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諾頓公布全球網路犯罪所造成的損失：每年1,140億美元

2011-10-05T23:46:00.003+08:00

諾頓公布全球網路犯罪所造成的損失：每年1,140億美元【Run!PC原文】

Norton Cybercrime Report

身為資安這個行當的一員，看到這種報導都會忍不住想多看幾眼。但我總覺得跟客戶講說全球網路犯罪平均每年造成3880億美元的損失等等的，你看Run!PC那一個報導就好，所以我想換個角度來比較一下這份報告。

花了點時間比較了一下中國、香港、日本、新加坡、美國和全球的數據，發現幾個好玩的現象
1. 高達85%的中國人曾被網路詐騙，而且被騙的人之中有86%是在最近一年之內，比例是最高的。
2. 高達31%的中國人曾被手機詐騙，這也是比例最高的。
3. 日本人平均花14天處理網路犯罪事件，比處理最快的新加坡(6天)多了8天。
4. 有59%的香港人沒有將防毒軟體更新到最新
5. 只有19%的日本人在最近12個月曾經成為網路犯罪的受害者，卻有48%覺得自己比較有可能成為網路犯罪的受害者(和實體犯罪比較)。
6. 中國人每週花34小時上網，而且有74%會使用手機上網，數據遠高於日本(23hrs/w, 56%)和美國(24hrs/w, 46%)，但卻只有27%的中國人認為沒有網路他會無法生活，遠低於第一名的日本(34%)跟第二名的美國(33%)
7. 有47%的中國人會因為沒有網路而和朋友失聯，但只有14%的日本人這麼認為。

結論1. 中國人很愛騙人，而且常被騙
結論2. 新加坡人的手腳很快，資安事件6天就解決了
結論3. 香港人心臟最大顆，都不太更新防毒軟體的
結論4. 日本人想的比較多，明明自己受害程度不高，卻覺得自己很有可能受害
結論5. 日本人上網都在辦公，而且非常依賴網路，中國人上網都在玩樂跟交朋友。

以上分析純屬個人意見，大家看看就好:P

遠傳IDEOS第一代小精靈(U8150)手機APP精選集

2011-08-28T16:45:00.014+08:00

既然都發了一篇文，那我們就一不做二不休，阿不對，是寫一送一，再來一篇吧!!

想想手上的遠傳IDEOS第一代小精靈(U8150)入手大約快半年了，但之前一直當成收信跟電腦上網的網卡在使用，所以並沒有很仔細的去調校他的功能，這次趁著升級，我就順便做了手機APP的大清倉，所以現在裝的APP幾乎都是我覺得非裝不可的優秀APP，就一併來跟大家分享一下吧:)

※ 交通類：
1. RMaps

這個軟體上一篇有跟大家介紹過了，這軟體其實只是一個瀏覽地圖的介面，本身並沒有圖資，因此他可以支援我們使用Google Maps或是Yandex Map、Microsoft Maps等等網路上的地圖系統，但對我而言這個app更重要的功能是他支援離線地圖，也就是說你可以使用「Mobile Atlas Creator (MOBAC)」（軟體下載｜使用教學）等軟體製作離線地圖存放在SD卡之中，對於沒有辦網路吃到飽，或是常出國旅行的人，可以說是一個福音。

2. 台北公車(已下架)
其實可以查台北公車的軟體很多，但這個軟體因為主要使用文字顯示，因此麻雀雖小（不佔空間）但五臟俱全，對於像小精靈這種ROM很小或是不喜歡太花俏介面的人來說應該是十分足夠的。

PS. 寫完這篇要找圖的時候才發現昨天有這則新聞，原來這個app已經默默的下架了...為了紀念這好用的APP，我就不刪掉它了!

3. 有軌時刻表

這個軟體主要是可以查台鐵跟高鐵的時刻，但更重要的是他有支援線上訂票的功能，而且介面還蠻有特色的，值得大家一試囉！

社群類：
1. Arming微博

之前在Market找了幾個支援微博瀏覽的程式，發現Market上支援微博的app並不多，而這個Arming微博好用在於他是所有微博app裡最不佔空間的，而且操作介面還算好用，因此我最後選擇了它。

2. bbs reader

身為一個專業的PTT/PTT2鄉民，這個軟體就是非下載不可了。這個軟體把bbs的訊息變成了像Email一樣的閱讀介面，在使用上非常的簡單，而且也比較適合手機的操作，在手機上還要用上下左右鍵來選文章，其實真的比較不方便阿～

3. FriendCaster for Facebook

我想，除了內建的facebook以外，這個軟體應該是最火紅的了，好多朋友都有使用這個。而我最欣賞的是他有字體放大的介面，對於用小手機的人來說，螢幕都夠小了字又那麼小，用久了多少會有點吃力，所以我強力推薦換成這一個。但他有一個小缺點就是，以前他可以直接回覆facebook的message，但現在如果要回覆message都一定要跳到瀏器的介面，在Friend Caster裡只能純粹瀏覽訊息的內容。這一點是我覺得唯一不方便的地方。

4. imo beta

這是一個整合性的IM軟體，可以同時登入facebook, gtalk, msn, yahoo messanger, ICQ/AIM, skype, MySpace等多個即時通訊系統，相當方便，但其實把imo開著的話會變的非常耗電，所以我通常只有在公司禁止上msn或是沒有電腦但可以充電的狀況下才會使用它。

5. Plurka 噗樂卡

我覺得Plurka的介面在閱讀上比PlurkQ好用(但這是個人觀感問題)，所以比較了一番之後就決定使用他了。Plurka現在的介面操作上很簡單，也在最近兩個月的改版中加入了一鍵切換到所有未閱讀文章的功能，我覺得這個功能很實用，所以也值得推薦給大家。

6. WhatsApp Messanger

這個軟體已經紅到翻天了，幾乎已經成為手機上的MSN，而且幾乎人人都有，所以就...省略XD

日常生活類：
1. Little Photo

這個軟體主要功能是可以針對照片做一些特效，但對遠傳小精靈這種相機不太靈光的手機來說，其實用途並不像iPhone或是其他高階手機那麼實用。而我仍然留著他的原因是他為他有支援用音量鍵拍照，所以我是把他拿來取代現有的相機，因為用音量鍵比按螢幕好用多了(特別是在自拍的時候)。

2. 酷狗音樂

當時在選擇音樂播放器的時候，我主要是想要選擇「不佔空間」而且「可以支援資料夾蒐尋」的音樂播放器，試過了天天靜聽、PowerAmp等知名的播放器之後，還是覺得酷狗比較符合需求，另一方面也是我之前使用Nokia N78時就是使用手機酷狗，所以用的也習慣了。

3. KKBOX

我不得不說，手機版的KKBOX真的做的不錯，而且對於我這種本來就有繳月費的人來說，隨時可以找喜歡的音樂來聽，讓我對KKBOX的服務依賴度更高了。而且KKBOX手機版也有支援下載後離線播放的功能，我覺得算是相當實用。

4. loot

好用的計帳軟體，可以支援匯出成CSV格式，有計帳習慣的朋友應該會覺得好用。

特別加映：11種 Android 免費記帳軟體大評比（from 咕咕網誌）

5. ColorDict

這個字典跟前面的RMaps的功能有點類似，它其實只是一個字典查詢的小程式，支援上網查詢wikipedia或牛津字典等，但它更重要的功能是支援離線字典的功能，在我的所有app裡這個app的使用率是相當高的。離線字典的設定方式也相當簡單，只要到「這裡」下載網路上分享的字典檔，然後放到SD卡中的Dictdata這個資料夾裡就可以了。也是一個非常推薦的app。

6. QuickPic(快圖瀏覽）

這個app比內建的影像瀏覽器好用太多了，它有支援只顯示特定資料夾的照片，也可以只顯示照片不顯示影片，而且也有支援記憶上次瀏覽的資料夾的功能，值得一試。

7. Documents to Go

這也是一個大家推薦的文件閱讀的app，免費版不支援pdf是比較可惜的地方，但免費版仍然可以閱讀word跟excel檔，開檔的速度也相當快，仍舊值得推薦。

8. K-9 Mail

這個收信軟體也是讓人非常喜歡的軟體，我最喜歡他可以自訂信件文字大小的功能，這對於小螢幕的使用者來說真的很重要。另一方面他也有支援gmail的push mail收信，這部份也可以節省不少的電力。唯一的缺點是他不支援Exchange 2010所使用的EWS，所以如果公司的Mail Server是使用Exchange 2010的話，這個收信軟體就不適用了。(但仍可以拿來收gmail的信就是了....)

系統工具類：
1. Advanced Task Killer

這個軟體在上一篇也有跟大家提過，主要就是做為程式管理使用的，因為有些程式我們會使用Home鍵離開，但這些程式其實並沒有關閉，這時候這個軟體就可以幫我們定時的清一下沒在使用的app，以免手機上的ram被塞爆了。我是把它設定成30分鐘清一次未使用的程式，並且在桌面放了一個widget，三不五十就清一下，可以讓系統更順暢一些，另一方面也可以節省這些實際上沒在使用的app繼續浪費電池的電。

2. AndroXplorer

好用的檔案管理工具，可以讓我們自由的瀏覽手機或SD卡裡的所有檔案，同時也可以進行新刪修查的動作，介面很簡單，但我覺得相當好用。

3. CPU Tuner

這個軟體主要是拿來管理CPU使用的，可以設定在不同的電量或是螢幕關閉的狀態下，系統的CPU頻率以及系統的一些功能(如藍芽、WIFI等)是否須進行關閉，我幾乎都是用預設的設定就幫手機省下了不少的電力，當然，他有支援使用者自訂，比方說在螢幕關閉的狀態下，其實我覺得不需要開3G，在電力低於60%的狀況下，我就把Sync的功能關閉。不過，這個軟體需要在Root的情況下才能發揮完整的功能，如果不想root手機的話，有另一款JuiceDefender也相當的紅，但我仍傾向於使用比較不佔空間而且自主性高一些的cpu tuner。

4. Super Box

這是一個工具包，裡面包了不少的app，但我最常用的是確認手機的電池、CPU、內存等，還有清除手機裡的Catch檔案以及使用SD Move把一些可以移到SD卡的程式移到SD卡，以節省手機的空間。

5. Elixir 2 Widgets

6. Widgetsoid 2.x

這一項之所以是兩個app，是因為這兩個app在我用起來感覺差不多，原本都是用Widgetsoid 2.x，但後來發現Elixir 2也有推出widget版，不佔空間icon也蠻好看的(Elixir和Elixir 2其實都蠻佔空間的...但Widget版就好一些)，加上最近想換換桌面的樣式，所以目前裝的是Elixir 2 Widget。但我依然蠻推Widgetsoid 2.x的，功能完整，而且有獨立的電池和網路訊號的Indicator，唯一美中不足的就是icon有點普通。兩個app都有提供像是2G/3G切換、網路傳輸的開關、自動更新開關、CPU顯示、電量顯示、甚至是USB數據連線、Wifi-hotspot開關等等的widget，功能相當完整，大家都可以參考參考。

至於遊戲類因為每個人的喜好不同，所以就不多做介紹了，我目前手機裡有裝的遊戲只有三個(我不常玩)，分別是：Homerun Battle、MouseTrap、Wordzup，大家也可以參考一下囉:)

遠傳IDEOS第一代小精靈(U8150)升級經驗分享

2011-08-28T15:58:00.006+08:00

又過了很久沒有來這裡發表文章，今天想來跟大家分享一下最近剛把手上的「遠傳IDEOS小精靈」刷機順便調校了一下功能，瞬間有種Level Up的感覺，加上這支手機本身價格就不高(現在小精靈二代出來的，應該又更低了....)，這支手機的C/P值讓我十分的滿意(除了相機和螢幕這兩個先天不良所以無解的問題以外，一切都很好~)。

廢話不多說，我們來說說這次把手機升級的過程。大致上是裝了以下的東西：
1. 刷了DroniX v0.4的ROM
2. 使用CPU Tuner控制CPU
3. 使用AdvancedTaskKiller刪除沒在使用的程式
4. 使用RMaps取代原本的Google Maps

做完上面這些動作之後的成效如下：
1. DroniX的ROM將CPU從原本的528MHZ超頻到652MHZ
2. 手機從單點觸控升級到多點觸控(這一點讓我最驚艷了)
3. 剛刷完ROM之後，因為DroniX有將CPU做超頻，所以耗電量很驚人，待機大概1小時可以用掉15%~20%的電。
4. 使用了CPU Tuner+AdvancedTaskKiller之後雖然有比較省電，但仍在待機1小時約5%~10%的程度，讓人不太滿意。
5. 後來發現Google Maps是吃電的怪獸之後，改使用了RMaps取代，RMaps非但支援離線地圖，也讓耗電量降到每小時5%以下。

接下來提供幾個網路上的連結
1. 刷ROM的方法：請參考Mobile01上的教學，刷ROM其實比我想像中的要簡單許多...。
2. DroniX V0.4的下載點：我主要是參考了咕咕網誌的一些介紹
補充提供：IDEOS適用的ROM總評比(出處一樣是咕咕網誌)
3. CPU Tuner與AdvancedTaskKiller都可以在Market上下載，會選這兩個軟體主要是看上了CPU Tuner比較不佔空間，而AdvancedTaskKillerd的widget我覺得做的比較好看，其實這類的軟體很多，用起來差別也不大，網路上大家大多推薦JuiceDefender，但他的免費版有些功能上的限制，而且比較佔空間，所以裝一裝我就移除了。
4. RMaps也可以在Market上下載的到，所以這邊主要跟大家分享一下網路上找到的RMap離線地圖製作教學，我用同樣的方法試做了一個台北地區的GoogleMaps是沒問題的，這功能對於沒有辦上網吃到飽的人應該非常的實用!

大概是這樣，做完了上面這些動作之後，手機整個比原本升級了許多，用起來的開心程度也高了許多，特別是可以多點觸控這件事，讓網頁跟地圖的瀏覽都方便了不少，也推薦大家一同來升級喔！這樣就可以用很低的價格，享受到跟空機一萬元左右的手機差不多，甚至更高的操作體驗了～:P

免費的磁碟分割工具= Partition Wizard Home Edition

2010-06-19T17:55:00.004+08:00

最近因為手上的Partition Magic出了點小問題，所以開始上網找尋其他替代的磁碟分割工具，藉由google大神的協助，讓我又發現了一個好用的免費軟體「Partition Wizard」，這個軟體在使用上非常的簡單，可以幫助大家直接分割現有的磁碟，分割後原始資料完全不受影響。重點是，這個軟體的家用版是「無價」的。分享給大家！

【官方網站】【官網下載連結】

【磁碟分割使用說明】
1. 選定你要分割的磁碟區

2. 選擇 Move / Resize Partition

3. 選擇分割區大小

Wow! USB Protector 可攜式儲存設備防毒偵測

2009-11-11T15:59:00.002+08:00

http://of.openfoundry.org/projects/905/download

據說十分強大的USB病毒偵測軟體，是個好東西。

他還有個兄弟叫做「Wow! USB VirusKiller 可攜式儲存設備防毒軟體」

http://of.openfoundry.org/projects/906/download

都是強大的免費軟體，大家有空可以用用看囉:)

軟體簡介：【出處】
Wow! USB Protector 是一個自動偵測隨身碟是否含有惡意程式的免費軟體。目前可以偵測常見的隨身碟病毒，此類病毒因近期流行而尚未被防毒軟體偵測出來，是一款輔助防毒軟體的小程式。
Wow! USB VirusKiller 與 Wow! USB Protector 不同的是，當 VirusKiller 偵測出病毒時會自動刪除它，適合給電腦初學的新手使用。而對於可疑的程式時也會提出警訊視窗。
需要注意的是，Wow! USB Protector 與 Wow! USB VirusKiller 不能同時安裝。若同時安裝會以後安裝者為主要防護主體。

PS. 我好像好久沒有更新這個BLOG了.....

如何針對Excel中的IP排序

2009-04-11T23:47:00.006+08:00

不曉得大家有沒有遇過需要把IP進行排序的狀況，來跟大家分享一下小撇步，如果大家有更好的方式，也請不要吝於和我分享喔!

其實這個方法說穿了，就是簡單的利用IP的格式進行資料的剖析，之後把剖析完的資料排序後再合併，這樣就可以順利完成了。

看不懂？沒關係，我來一步一步做給大家看。

假設原始資料長這樣的話

你直接針對原始資料進行排序，會發生以下的情況。也就是會出現文字排列時3>22>111的情況，而這時候IP又不是數字，所以沒辦法進行型態轉換來直接排序。

這時候，可以利用Excel中的「資料剖析」(如下圖)的功能，來把IP做分列。

資料剖析的方式很簡單，第一步先把你要剖析的資料(也就是你的IP欄)選起來，再選「資料剖析」。會出現下面這個畫面，點選「分隔符號」之後，按下一步。(如下圖)

接下來在「分隔符號」的部份選「其他」然後設定成「.」，再按下一步。(如下圖)

下一步在格式的部份，用「一般」就可以了。(如下圖)

然後你會發現你剖析的資料分開成四欄，如下圖。

接下來理所當然的，就針對這四欄進行排序，排序應該就不用示範了吧:P。(下圖為排序完的畫面)

最後，也就是把IP變回來的一步，如下圖。也就是把這四欄的值，利用文字合併的方式，把他合併成「欄位一&"."&欄位二&"."&欄位三&"."&欄位四」。

如此一來，你的IP又變回原本的格式，也就完成我們想達到的排序囉。

有點小複雜，但並不是很難的小技巧，分享給所有碰到這樣問題的朋友們:)

在WORD裡面貼上「自動編號」的「編號」

2009-03-19T10:00:00.006+08:00

呼，我相信很多人都有在處理文書的時候，需要從文件中把編號複製出來的經驗。我以前都傻傻的硬改，先把文章從A文章中複製出來，貼到B文章，再去改B文章的編號值。

這樣改其實並不難，但當你一次要改幾十份文件，而且編號的階層有很多層的時候，也夠讓人發瘋了。

所以，大家可以試試下面這個方法，我的WORD是2007版，2007以前我晚點再來研究看看:P

Step 1.
到「word選項」->「進階」->「剪下、複製與貼上」

Step 2.（如下圖）
把其中「文件之間貼上」的部份改成「保留純文字」(預設為「保持原來格式」)。

大功告成！

只要簡單兩個步驟就可以輕易的把文字貼上，而不需要變動編號了！

讓我們來實驗一下：

1. 在A文件中，文字的編號長這樣

2. 接下來，我們把他複製到B文件，因為我已經設定成貼上純文字，所以他就會長成下面這樣

當我們要建立一個文件的對照表，或是要做一個說明文件的時候，這功能很好用喔:)

[新聞] 行動上網費率威寶擬砍一半

2009-02-23T10:39:00.002+08:00

很好很好，對我來說，現在無限無線上網的價格，雖然可以取代ADSL，但是還沒到可以讓我在有ADSL的情況下去買一個來隨時上網的價位。

但如果一個月300~400，也許就可以考慮一下。就算速度慢一點也無所謂，在行動的時候，通常只會常一些臨時需要的東西，或是臨時想跟人家分享的東西，頻寬不用太大，而且價錢也不能太高阿。

【行動上網費率威寶擬砍一半】

工商時報 2009.02.23　
行動上網費率威寶擬砍一半
林淑惠／台北報導

行動上網價格戰一觸即發！威寶電信最近發動全員行銷，月租375元行動上網吃到飽，價格只有電信三雄一半甚至更低。市場人士認為，行動上網費率將成為繼去年的網內互打免費，今年電信市場最火熱的戰場。

威寶電信總經理張豐雄證實，最近確實發動全員行銷，員工月繳375元就可以無限上網，但只針對員工及員工眷屬。不過，據了解，儘管公司只針對公司內部員工促銷，但不少經常跑外務、或者需要以無線網卡隨時隨地上網的民眾，也積極透過員工介紹，爭相申請。

據透露，威寶電信將進一步計畫在下周宣佈，針對消費市場及一般民眾推出全新行動上網費率，吃到飽行動上網月租費將由目前月繳750元、大幅降低至500元以下，內部並正就是否降至400元上下、評估可行性。

電信三雄目前祭出的行動上網吃到飽費率，月租費從699元到850元不等，針對不少民眾偶而在外上網需求，包括中華電、台灣大及威寶電信都在去年相繼推出日租型行動上網費率，不過，目前選擇購買無線網卡、及選用吃到飽方案的用戶占比還是比較高。

市場人士分析，一旦威寶率先發動行動上網吃到飽價格戰，電信市場的價格戰，將從去年亞太、威寶及大眾電在語音費率市場掀起起的網內互打免費，今年移轉到行動上網割喉戰。

張豐雄強調，公司現有2.5萬行動上網用戶，今年究竟能衝出多少新增用戶？要看這一波全員行銷能不能奏效，目前並未訂出年度挑戰目標，但據了解，由於375元的行動上網吃到飽費率，與目前中華電信電話撥接上網包月制、以及同等級ADSL費率相近，不少民眾透過員工訂購，並依規定、一簽就是 2年合約。

威寶、亞太及大眾電信去年靠著網內互打免費，拉走近百萬左右用戶，讓電信三雄個個恨得牙癢癢，台灣大及遠傳電後來分別祭出免費贈送通話費，中華電信也打出「2人行」的網內互打反擊。

今年，威寶率先往行動上網市場另闢戰場，而在電信三小積極進行客戶挖角行動之下，電信三雄今年不僅僅要面對NCC於4月再降行動電話語音通話費，還要面臨同業低價挖客戶，勢必有一場硬仗要打。

BENQ nScreen~這東西我喜歡~

2009-02-18T09:36:00.005+08:00

【BENQ nScreen】

剛剛在中時電子報看到這個新聞，覺得這玩意兒很好玩，不佔空間，對於房子比較小的人來說，是個好選擇。對於想買筆電當桌機的人來說，是另一個不錯的投資。價格一萬多也不算非常高，效能對於一個只想上上網看看DVD的人來說也已經足夠了。

不過呴，我之所以想PO這篇文還有另一個原因是，下面這張圖是從中時電子報print下來的畫面。下面那個推薦的部份，半導體的第一條新聞是--「衛生棉條」。哈，key in 的人包了....(身為一個鄉民，硬是要留底....)

手機低資費與3.5G上網的服務比較

2008-12-17T11:45:00.003+08:00

前言:
經過了11個月的時間，我終於也要準備從軍中退伍了，這也意味著這個blog以後應該會更新的比較多吧:) 退伍真是太開心啦!!

主題:
因為在過兩天我就正式退伍了(休退中)，所以想把用了三年的手機換掉，我一直在等手機結合網路的資費下降，現在看來能上網的手機價格降了不少，但3.5G上網的通信費，相較我一年多前的比較，除了無線網卡從原本的5、6千元不等到現在的免費，在通訊費用的部份，倒是沒有太大的改變，無限上網的部份幾乎都還是在800元上下。

下面我對各家業者低資費(像這這種一個月話費很少超過500塊的人來說，低資費就很夠用了)的方案做了一些比較:

	中華183	中華383	中華大家講289	台哥大200	台哥大300
網內/一般	0.08元/秒	0.07元/秒	0.08元/秒	0.08元/秒	0.08元/秒
網內/優惠	0.07元/秒	0.06元/秒	0.08元/秒	0.015元/秒	0.015元/秒
市話	0.155元/秒	0.14元/秒	0.16元/秒	0.15元/秒	0.13元/秒
網外	0.16元/秒	0.15元/秒	0.08元/秒	0.15元/秒	0.13元/秒
簡訊/網內	1.3元/則	1.3元/則	1.3元/則	2.5元/則	2.5元/則
簡訊/網外	1.7元/則	1.7元/則	1.7元/則	2.5元/則	2.5元/則

遠傳	哈啦頭家290	大3網333	大雙網165	大雙網365
網內	0.08元/秒	當月國內通話累計分鐘數 ˙第0~200分鐘(含)：0.08 元/秒 ˙第201~400分鐘(含)：0.075 元/秒 ˙第401~600分鐘(含)：0.07 元/秒 ˙第601~800 分鐘(含)：0.065 元/秒 ˙第801分鐘以上：0.05 元/秒	0.08 元/秒	0.08 元/秒
市話	0.16元/秒		0.16元/秒	0.13 元/秒
網外	0.08元/秒(平日) 0.016元/秒(假日)		0.16元/秒	0.13 元/秒
簡訊/網內	3元/則	3元/則	3元/則	3元/則
簡訊/網外	3元/則	3元/則	3元/則	3元/則
優惠內容	1.網內前2分鐘免費 2.網外送30分鐘	不分網內、網外、市話全國網內價	網內打2分鐘送2分鐘	網內/優惠網每單通打1分鐘送1分鐘

從上面的表格我們可以發現，各家在網內的一般時段，通話費並沒有差太多，但在優惠時段，台哥大的費率就十分的優惠。另外市話的部份，我一直以為手機打市話會比手機打網外便宜，一比較後才發現我錯了，手機打市話其實跟打手機差不多，比來比去還是網內互打最便宜。

另外就是簡訊的部份，遠傳跟台哥大一直以來簡訊的服務都比中華來的高，而且高出近一倍，特別是遠傳，打從手機有簡訊服務以來就是每則3元，到現在還是每則3元，我之前有做過一些比較，結果過了這麼久，台灣的簡訊市場還是沒進步，像我在軍中就很常用簡訊，但每次想打寄一封出去要這麼多錢，就會忍不住少打幾個字，那感覺挺差的。

最後想說一下遠傳的部份，遠傳的資費方案相較於中華和台哥大，複雜度高了很多，對於有心想了解資費或者對於某種服務需求特別高的人來說，也許多元的服務是件好事。但我不得不說，服務多倒不如務實一些，把各方案的資費降低一些，不然只要一比就會發現，在通訊的部份，遠傳都比另外兩家業者要高出不少，競爭力相對就降低了。

除了上述的通話費率比較，我也把各家3.5G的上網方案拿來做了一下比較，因為這個服務也是我相當需要的東西。

	中華/無限	中華400	中華200	台哥大699	台哥大450(New)	台哥大399	遠傳大寬頻
月租費(元/月)	850	400	200	699	450	399	895
數據服務	-	0.0006元/封包	0. 0013元/封包	0.004元/KB	未知	0.0048元/KB	-
免費贈送封包	-	45萬封包(約54.9MB)	20萬封包(約24.4MB)	800MB	500MB	40MB	-
收費上限	850	1100	1500	800	1000	1100	-
備註					行動網卡$990		為搭配IP Phone的新資費方案

一比之下，我覺得台哥大的服務相對比較優惠，上限800對我們來說還在可以負擔的範圍(家裡的ADSL除非選256K的方案，否則幾乎也都要上七、八百元以上)，而且免費贈800M對我來說其實還算夠用，感覺挺不賴的。

大致上，各家最近都開始主推3.5G的服務，強調隨時上網的生活型態，這很棒，因為我自己對這項服務的需求相當高，而競爭帶來的勢必是降價速度的加快，消費者常常是最大的贏家。期待這些服務會越來越便宜!!

[Web 2.0] 總統，我有問題！

2008-01-05T12:58:00.000+08:00

在這個Web 2.0的時代，公民記者的概念漸漸在發酵。公視所創立的PeoPo公民新聞平台與PeoPo公民新聞報是很好的例子，雖然，我無法得知了解這玩意兒的人有多少，但我可以確定的是，了解的人與投入的人越來越多了。這是一個好現象，很多東西、很多事，我們可以分享，可以主動的了解，而不再只是被動的吸收新聞台強加灌輸的東西。

上個月看到PeoPo提出了一個很棒的概念「2008 總統大選電視辯論公民提問 30 秒」，讓大家可以自由的對總統候選人提出想發問題問題，發表人民最真實最直接的心聲。當然，得是比較正經的問題。

而這兩天，又看到一個新的相關服務－「請問總統影片上傳活動」。嗯，雖然無名推出的這波campaign 難免有抄襲的嫌疑，但我得說，抄襲的真好！

為什麼抄的很好？

一來是我常覺得公視的idea很好，卻不太有管道可以行銷（經費當然也是個問題），所以交由經費與行銷經驗都比較豐富的Yahoo來推動這樣的風氣，是件好事。二來，有時候想問的問題也不見得要這麼正經，有個Kuso的管道讓大家純粹來吐口怨氣，也未嘗不是件好事。

讓我們來對兩個活動的內容作一點比較吧。

【公民提問－對京都議定書的看法】

【公民提問二－如何帶領台灣國際化】

【請問總統一－我的幸福在哪裡】

【請問總統二－總統~會跳台客舞~才是愛台灣】

我們不難發現，雖然兩個活動的主題非常的類似，都是由全民直接上傳自己想問的東西，而不是間接的「被訪問」、「被篩選」所得到的結果。而主題同樣是與三月的總統大選有關。但無論是在提問的專業度或是主攻的使用者都是不同的。而事實上，本來就不是每個人都會對Kuso有興趣，也不是每個人都會對正經的事情有興趣。

喜歡嚴肅面對這個議題的，出門向右，請走公視的門，公視會轉達你的心聲直達候選人，你的問題會被記得，會被重視。

喜歡Kuso搞笑的，出門向左，請走無名路線。你所做的一切都會被人家看完就忘了，但是至少你發聲了，夠好笑的，甚至你還會莫名走紅。但是，who care？就只是想玩玩，也沒什麼不好。

各取所需，人各有所愛。所以我才會說，無名這次的活動「抄的好」。

其實我也一直在思考，台灣的公民素養，從鄉民文化轉衍生出來的樂於分享的精神，網路科技的影響力究竟可以發酵到什麼程度。是不是可以讓人民的想法跳過傳統媒體羶色腥的思想改造，跳過傳統媒體的管道限制，直接傳達給每一個有需要的人，以及每一個有需要知道的人？而是不是可以藉由這樣的方式，讓人民更喜歡這個美麗的島和那些美麗的事？

這次的總統大選是個很好的嘗試，值得我們慢慢觀察。台灣加油:)

還不錯用的防火牆軟體--Jetico

2007-12-26T00:20:00.000+08:00

前言＆題外話
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最近忽然想重新拾起很久沒寫的PHP+MySQL，哪知灌了Apache之後，卻發現Apache怎麼也開不起來，而顯示的錯誤訊息是：

"在本機電腦的Apache服務已啟動用停止。有些服務如果無法執行操作的話會自動停止。"（如下圖）

上網一查發現這個問題還蠻普遍的，解決的方法蠻多的，例如：

【方法一】
控制台－＞網路連線－>區域連線－>內容－>Internet Protocol (TCP/IP)－>進階－>WINS－>
把「啟用LMhosts搜尋」關掉。

【方法二】
控制台－>windows防火牆中－>進階－>選擇區域連線－>設定值－>把「服務」中的網頁
伺服器(HTTP) 選項打勾。

另外就是更改防火牆的設定等，但我試過之後通通無效。

最後不知道在哪個論壇看到了一句話我才明白，這一切都是「費爾個人防火牆」惹的禍。一移除費爾之後問題果然就解決了。

在寫這篇文章之前先跟大家分享這個問題，如果有人也想寫程式的話...嗯，也許換個防毒軟體是不錯的選擇。
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因為上述的問題，所以我不得不捨棄使用一年多的「費爾個人防火牆」，我不得不說他真的很好用，而且又是全中文化，雖然負面的評價也不少，但是整體來說我個人對他是相當滿意的。

為了換防火牆我上網survey了一下，發現大家比較推的「免費」防火牆軟體有幾個，

一、Comodo：可以免費使用一年，也是大家相當推的軟體，好用好上手，但是...他的防護評等不高（我很care這個）。

二、ZoneAlarm：這個防火牆擁有相當多的擁護者，據說也很好用，而且網路上的教學文章頗多，使用介面看起來也頗為人性化，只是據說免費版的功能不太好，而且評比上免費版也比PRO版差很多，所以最後還是決定不選他。

三、Jetico：在網路的評比中，Jetico的排名在免費軟體中是第一名，跟許多付費軟體比起來也是毫不遜色，雖然在使用上因為介面陽春、設定不易、以及不聰明又管太多而惹人閒。（ex.我po這篇文章的過程中他就跳出過好幾次的詢問視窗）但基於以安全為第一考量，我還是決定選擇他。

PS.評比參考文件：Firewall Leak Tester

下面是安裝完後Jetico 1.0版的畫面，其實看得出來他的畫面真的很陽春，比起其他防火牆軟體，這個軟體的GUI真的是讓人家看了就覺得他不太厲害（雖然實際上他的內在是很強大的）。

【traffic monitor】

而我們跳到Config的部份來看，我們不難發現，他之所以會被嫌也不是沒有原因的。為了安全，Jetico把每個軟體(application)的inbound, outbound, port, remote address等都分開來管理，換句話說，同一個軟體的警告／詢問項目會變的很多，光是firefox的問題就讓人很頭大，在預設的規則下，每開不同的網頁他就會問一次（當然，你也可以把所有的項目設成any，這樣他就不會管了）。但這個部份也是造成他的安全性很高的重點，所以其實多按幾個ok我是可以接受的，對我來說還是安全最重要。

【configuration】

【警告／詢問畫面】

安裝完Jetico，其實對我來說也很快就可以上手了，除了上面這個詢問視窗多了點（其實同一個軟體點了幾次之後他就會消失了），也沒什麼大問題。介面上其實很容易懂，因為他可以設定的功能也不多（這算優點還缺點阿XD）。用了一個晚上，也沒發現太多擾人的問題，其他軟體的相容性也都ok，網路速度也不像某些論壇說的會被拖累阿什麼的。

整體來說Jetico的表現還不錯，頂著第一安全的光環，安全性還比費爾高了不少（我才發現原來費爾的評比分數這麼低.....）最重要的是，使用Jetico之後，Apache的問題果然就解決了，什麼設定都不用改，只要allow apache就可以了....唉，看來費爾真的是跟我無緣阿.....

Yahoo奇摩搜尋榜

2007-12-20T18:32:00.001+08:00

寫完了上一篇之後，我就順手去查了一下Yahoo是否有提供搜尋排行榜的服務。結果還真的有，名為「Yahoo奇摩搜尋榜」，雖然相對之下知名度就比較低了。

這是Yahoo!奇摩搜尋榜的首頁，大家可以發現，他提供了各式的關鍵式分類，也提供了走勢圖，雖然我覺得這個走勢圖的實用性並不大，但對於「爆紅」的東西來說，看到他的走勢圖也可以像是看到一個人的人生起落一樣，有種淡淡的哀傷阿....

除了走勢圖，他還提供了一個很有趣的功能，就是即時關鍵字的內容。雖然說實用性也不太高。(謎之聲:我很好奇是不是有人會真的想盯著這個畫面看別人在查詢什麼....)

但乍看之下其實畫面還蠻炫的，而大大小小的泡泡有點套用digg.com的概念，應該是越多人查詢泡泡越大吧。

除此之外，下面這個功能叫「人氣精選」，提供一些忽然爆紅的相關資訊與簡介，不過我覺得上面提供的東西好像不怎麼紅阿...還是說我已經 out of date 了....Orz

總的來說，我覺得這個服務有點....無用...

比之於Google Trends 可以使用iGoogle的gaget把即時的排行榜列出來(如下圖一)，當然也提供相關的走勢圖(如下圖二)，更提供了其他搜尋結果的整合服務(如下圖三)。

【圖一、iGoogle的熱門搜尋排行榜】

【圖二、Google Trends】

【圖三、Google Trends的today's hot trends】

相較之下，Yahoo的這個排行榜提供的東西就遜色不少。

雖然說，我覺得這種排行榜的服務，除非製造出話題，如上一篇提到的「Yahoo!奇摩 2007 之最」，不然也只能淪為大家無聊時來看一看的東西，並不太容易成大家生活中的一部份就是了.....

關鍵字排行, Yahoo!奇摩 2007 Top 10

2007-12-20T17:42:00.000+08:00

因應網路世代，什麼都需要網路，搜尋引擎每天盛事就是提供每年的搜尋排行。上禮拜有Google推出的Google Zeitgeist 2007 ，這禮拜還沒看到Yahoo全球的搜尋排行，倒是先看到Yahoo奇摩推出了Yahoo!奇摩 2007之最的網頁。

相較於Google的排行，說實在的，Yahoo這個在地化的作法十分值得鼓勵。所以決定發個文來討討一下這件事。

下面這是Yahoo推出的文宣頁面，完全不看內容，光是這個頁面就讓人很有想看下去的動力－「花俏」。雖然加上了廣告有點小礙眼，但因為他的頁面本身就花俏，所以看起來倒也不會真的那麼突兀，加上內容很具話題性，所以這點也不能說是缺點啦。

而我覺得Yahoo奇摩腦筋動的快的地方在於，他所提出的排行都是市場上比較熱門的話題，比方說十大小吃店、十大旅遊景點、十大正妹／帥哥、十大新聞等等一共有數十項，分類上比較細，也比較可以專攻特定的族群。而使用這樣的方式，我覺得另一個好處是，他不會變的太複雜，任何人都看的懂，而且這個campain本身就是一個可以逛很久的頁面，有點現是2007熱門話題集錦，而不只是單純的「數據統計」。

除此之外，Yahoo!奇摩在排行榜的頁面中，不同於條列式的列出每項排行，而是提供了文字簡介與圖片，讓大家可以更快的了解到這些東西的意義，並且點選喜歡的連結。

比方說熱門頭條不意外是就是星光大道，只是第二名的跑跑卡丁車我好久沒玩了，沒想到他竟是第二名。

而熱門小吃也讓我看的肚子很餓，有圖真的有差....人果然是個視覺的動物阿，哈。

更不要說宅男們最愛的美女排行了。不過我想我還不夠宅，上面的女生我好像全都沒看過耶....

然而，這個服務最大的缺點，有點致命，但不見得大家會關心，就是他的統計排行榜中的資料清一色都是連回Yahoo自己的服務，比方說無名小站、Yahoo新聞、Yahoo生活家等等。所以這有點不符合Web 2.0的開放精神，比方說如果我想找的美女是用MySpace，就算他真的很紅，他也不見得會被列到排行中 (PS. 相較之下"比較"公平的方式是連入搜尋引擎，當然，這個方式也容易造成使用者的不便就是了)。雖然說，我們講勢利一點，這樣才是賺錢的正常途徑阿!! 因為只有讓大家更不知不覺的使用Yahoo的服務，Yahoo的portal才能更有看頭。(謎之聲:也只有這樣，廣告也才能一直進帳阿!!)

而其他的統計大家可以點進Yahoo!奇摩 2007之最的網頁自行享用囉。我個人是還蠻愛這個服務的。而Yahoo最近推出的一些服務，雖然概念上還是比不上Google的先進，但至少，一直都是有以使用者為出發點來設計東西。

雖然說我的首頁還是Google，但我真的覺得，Yahoo跟Google的距離已經慢慢的拉近了，也許兩家公司的方向並不相同，但對於使用者來說，滿足都是提升的。

Yahoo奇摩迷你筆

2007-12-10T19:25:00.000+08:00

Yahoo上星期推出了一個新的服務名為Yahoo奇摩迷你筆，閒來沒事，來試用一下。

下載頁面 : http://tw.mini.yahoo.com/

【登入後的畫面長這樣】

開啟迷你筆的功能之後，我們可以隨意的在文章中選單字後，按下alt+click，就可以立即出現翻譯，而我個人覺得那個小小的筆還會畫一下底線，這個功能沒啥作用，但還蠻可愛的。

【即時查詢】

除此之外，也可以將文章做整段的翻譯，翻譯的效果其實也不算差。例如第一段的文章原文是

"Business social network LinkedIn has given itself a New Year's makeover a few weeks early: the site has announced a home page redesign and new features, and has simultaneously launched a developer program that it calls "InApps."

翻譯後變成了

"企業社會網路LinkedIn 及早給了自己一次新年的makeover 幾個星期: 站點宣佈了主頁再設計和新特點, 和同時發射了它稱"InApps 的開發商節目。"

基本上還是不難看出原文的意思。

【整段翻譯的功能】

除此之外，他也可以拿來做"網頁"與"知識+"的即時查詢。

【網頁查詢】

【知識+查詢】

這個服務的出發點是讓大家更方便的查字典，但其實他也可以算是把Yahoo幾個比較大的服務整併在一起。算是個快速的字典工具。程式小小的，介面也還蠻好用的，對於有需要及時查詢或是常上網看外文文章的人，我個人覺得這是個相當不錯的小功具，用起來比捷徑列好用的多。

不過小缺點就是他只能查詢一些Yahoo的服務，而無法像Firefox的捷徑列提供各種不同的服務，然後使用xml的方式來自由的新增。而且Yahoo字典(Dr.eye)只有英漢翻譯，而沒有英英的翻譯，這點也是可以改進的小地方。

最近Yahoo像是這類的小工具越來越多了，我覺得這是個好現象，不然都只有Google也有點無趣阿。雖然說Yahoo的創新能力離Google還是有一段距離，但整體來說，他還是有一直在進步的。

相關新聞:
雅虎奇摩提供線上字典隨點即查工具

原來Google Adsense不只可以用文字

2007-12-03T12:33:00.000+08:00

我想應該是我後知後覺了吧??

印象中Google Adsense是以文字廣告見長，而圖片與動畫的廣告還要以Yahoo的為主。

但今天忽然在自個兒的blog中看到圖片的廣告，雖然還是不多，但也讓我對Yahoo的廣告感到有點憂心了。因為這樣很可能造成除了Yahoo平台以外的廣告，無論是什麼廣告類型，無論是什麼網站，都被Google給吃掉了。

呼，如果下次看到flash或是影音型(youtube?)的廣告，我想Yahoo就真的要皮皮挫了XD

MyYahoo，Yahoo對決iGoogle的新利器??

2007-11-30T10:28:00.000+08:00

http://tw.my.yahoo.com/

前陣子聽到Yahoo要推出My Yahoo的消息，感覺很新鮮，卻忘了找時間好好玩一玩My Yahoo。趁這兩天比較空閒，稍微整理一下我的小小心得吧。如果大家有什麼新發現，也歡迎分享喔!!

以下我分成幾個大項目來比較My Yahoo與iGoogle。
一、版面個人化
二、個人化內容
三、廣告效益比較

一、版面個人化

在版面個人化的功能上，我個人認為這點MyYahoo是比iGoogle好一點點。iGoogle在版面的個人化上，只提供了少數(但持續增加中)的佈景主題供使用者選擇，但Yahoo卻是把版型、顏色配置等功能都留給了使用者，所以個性化的程度比較高。但有一點MyYahoo比不上iGoogle的是，iGoogle的背景可以依照時間跟天氣有變化，而MyYahoo就沒這麼聰明了 :)

個人化功能測試
【功能選項】

【改變顏色】

【改變版型】

【改變搜尋框大小】

【測試版面一】

【測試版面二】

二、個人化內容

而在個人化內容的提供上，MyYahoo就遠不如iGoogle了。原因在於，MyYahoo的個人化版面比較像是個人化的「閱讀器」，也就是說主要的內容還是以rss餵過來的資料為主，當然，MyYahoo在這一點做的不錯，因為他在點擊該rss餵過來的新聞後，還可以在Yahoo提供的閱讀器上瀏覽其他相關的新聞，這一點在閱讀新聞來說是相當方便的功能。

【Yahoo閱讀器】

但是，這樣方便的功能，無法改變Yahoo跟Google在本質上所存在的差異，也就是「服務廣度」的問題。Google在個人化的工具部份提供了很多好用的功能(如Google Maps, Google Docs, Google Calendar等)，也讓外部的使用者提供了很多小工具(如to-do list、天氣預報、diggirl....等族繁不及備載)。也就是說，Google不但自己就提供了很好的服務，也讓外部的使用者加入服務提供者的行列，讓整個服務的廣度跟深度增加，也改進了一些Google做的比較不完善的小地方。這一點，就是Yahoo比不上的。

我有發現MyYahoo也有提供這類的小功能(如行事曆)，但功能不太好用。而外部提供的功能，除了RSS的大雜燴，我還沒發現有外部提供的功能。(我嘗試搜尋過「地圖」、「氣象」一類的關鍵詞，出來的結果清一色是RSS的feed，也就是一些相關的blog，完全不是小工具阿...)

所以在這一點，MyYahoo輸iGoogle輸蠻多的。也是我不願意把首頁從iGoogle換成MyYahoo的重要原因。

【測試搜尋「to-do」:出現的是到每個地方的to-do，而非to-do list的小工具】

【測試搜尋「地圖」:出現的是很多以「美食地圖」為名的blog，而非地圖工具。】

【測試搜尋「氣象」:出現的仍是一些文字型的氣象預報，而非氣象工具】

三、廣告效益比較

最後，我們再來比較一下MyYahoo跟iGoogle兩項服務在潛在廣告收益的部份。

我們不難發現，MyYahoo的努力方向比較向是把自家的服務交給使用者來整理。也就是讓使用者可以自己對Yahoo的首頁用自己的方式排版，然後用快速的方式把自己常用的頁面連結在一個版面裡。而當你有需要的時候，你再點回Yahoo新聞或是其他的頁面。

對使用者來說，這樣的方式的確比原本需要點擊很多頁面來的方便，也可以不用在一直使用我的最愛來記你常用的頁面。而個人化的功能，可以去創造自己的個性，對於喜歡不同的人來說，確實有可能因此而更習慣性的使用Yahoo，以增加廠商潛在的廣告效率。

對Yahoo來說，這樣的方式雖然可能造成首頁的廣告量減少，但因為Yahoo本身就是一個很大的服務集合平台(無論是Yahoo拍賣、Yahoo新聞還是Yahoo理財、Yahoo生活+)，所以使用MyYahoo的使用者，在自訂的頁面中應該有不少功能也還是為連結到Yahoo自家的網頁。換句話說，即便首頁的廣告量下降，各服務的廣告還是有可能因此而提升。更何況，我上述的說法是把可能新增的潛在客戶排除在外的，如果加上這一群可能因MyYahoo而從PCHome或是其他平台轉到Yahoo的人，整體的廣告量應該還是有不小的上升空間。

但對於原本使用iGoogle的人來說，我個人認為Yahoo要打敗iGoogle還是有一段很長的路要走(原因無他，就在於服務的方便性與多樣性)。所以要搶iGoogle的使用者，對Yahoo來說是有點難。

而iGoogle的好用對Google廣告的幫助，我個人覺得是有限的。iGoogle本身也只能算是吸引使用者更常用Google搜尋的手段，iGoogle上多數的服務其實都無法Google因此而得利 (就我所知，這也不是Google著眼的重點)。

當然，廣告是來自己使用者的數量，這是不變的定理，所以說，兩者熟優熟劣，還是要看使用者的習慣而定。我好奇的是，對於習慣Yahoo原本這種portal型服務的人來說，有多少人會想改用MyYahoo呢? 而對於習慣於iGoogle上很多小功能的使用者來說，又有多少人會因此而加入Yahoo的portal呢? 後續的市場反應相當值得我們好好來觀察。

BTW, MyYahoo目前還在beta階段，也許Yahoo之後會發展出一些另人驚訝的小工具，或是結合更多的服務等等，一切都還在未定之天，我們可以等著瞧，哈。

Google革命-改變你人生的「搜索」

2007-11-28T10:45:00.000+08:00

剛剛在Youtube上看到這個由日本NHK製作的影集，內容十分的精采，所以廢話不多說，請各位客倌自行觀賞吧。過兩天有空我再來寫心得 :)

Part 1

Part 2

Part 3

Part 4

Part 5 - the Final

如何在Word中統計特定文字出現的次數

2007-11-16T10:44:00.000+08:00

Step 1 : 在【工具】中選擇【巨集】-->【Visual Basic編輯器】，如下圖:

Step 2. 在跳出的視窗中打入下面這一段VB code:

========================================================
Sub FindText()
Text = InputBox("Pls enter the word you wanna calculate", "Calculate")
With ActiveDocument.Content.Find
Do While .Execute(FindText:=Text) = True
total = total + 1
Loop
End With
MsgBox ("There are totally " + Str(total) + " " + Text + " in this document."), 48, "Finish"
End Sub
========================================================

如圖:

Step 3. 貼完後點一下上方的播放鍵，會跳出下面這個視窗，輸入你需要的單字後，按下確定

Step 4. 然後就完成啦~ 範例是牛仔很忙的歌詞，裡面一共用14個麻煩，真是麻煩的一首歌 ;)

為什麼Yahoo要洩密給中共???

2007-11-07T11:59:00.000+08:00

洩密導致師濤入獄雅虎道歉

以上這則新聞報導，讓我想到了很久以前的一個新聞，

有個美軍家屬，因為兒子在戰場上死亡，而請求Yahoo把兒子Yahoo信箱中的資料留下來，卻被Yahoo以保護當事人的隱私為由而拒絕了。最後，信箱還是得依照規定，在一段時間沒登入後就進行清除的動作，而信箱中所有的資料，也就因此而消失於這世界上。徒留一對希望多留下兒子一些回憶卻沒有成功的父母。

我認同這樣的做法。如果我有什麼秘密是一直都沒有讓別人知道的，何不讓他成為永遠的秘密呢?? 如果那消失的資訊是美好的，就留給別人一點美好的想像空間吧。如果那消失的秘密是醜惡的，何不讓他就此永遠消失呢??

所以Yahoo堅持保護個人隱私的作法，我是非常認同的。

但把這個老舊的新聞拿來跟上面這則新聞相比，不禁叫人一陣鼻酸。也讓人對中共對於言論自由與人身自由的觀念感到心寒。

我想，類似的例子發生過不少，但同樣是Yahoo，卻因為大陸市場而不得不低頭。這樣的結果，我同情師濤，也同情Yahoo。

就保護個人隱私的角度來看，師濤絕對是受害者，而Yahoo對於個人穩私資料的保護產生前後不一的情況，也一定是會受到質疑。

但就現實的情況來說，Yahoo的兩難也是需要被同情的。如果大陸真的以市場發展做為威脅，Yahoo雖大，中共更大。我想大家也都知道大陸對Yahoo與Google進行的block動作，在大陸，到今天為止Yahoo與Google的blog也都是連不上的。這樣的大陸，什麼事做不出來?! 而Yahoo又怎麼能不怕他。

但就我來看，Yahoo做這樣的選擇，有無奈，卻非不得不為。

當個人安全與國家安全有所抵觸的時候，國家安全為重，我想這是大家都有的認知，而大陸也是用這樣的說法來控制很多的言論，動不動就將人冠上危害國家安全的帽子。

在現實的生活中，當法官拿搜索票出來的時候，任何人都只能乖乖的把自己的隱私拿出來讓別人搜查，以免這樣的隱私成了危害大家安全的死角。

同樣的想法把他引用到Yahoo交出師濤資料的這件事情上，如果今天是因為師濤有反叛的意圖，或是說這樣的資料會讓更多的人因此而受傷，那Yahoo交出這些資料，我想是沒有任何疑議的。

問題在於，中共明顯是濫用了"叛國"這個詞，Yahoo不會不知道，但他選擇了妥協。

就事論事，我覺得Yahoo還是不該把資料外洩。而洩密後的道歉，更是一個完全沒意義的舉動。就好像你殺了人，然後大喊我好後悔一樣。人都死了，你說再多也是白搭。

而資訊的散播是很可怕的，即便Yahoo這次選擇了不妥協，即便Yahoo會因此而受到損失，真理無敵，我依然相信人們會用更多的管道，來聲援、來改變。而不是眼睜睜看著國際型的超大公司因為一個無理的要求而低頭，而挫折。

大陸對資訊的控管其實我覺得早晚會失敗的，但Yahoo洩密造成的信用下降，卻是永遠的。Yahoo做這樣的選擇，真的讓我對他有點小失望阿....

Gmail的容量又增加囉

2007-10-26T23:11:00.000+08:00

雖然說現在Yahoo都已經提供了無限容量的mail，

但因為防止廣告信還是Gmail最行，所以還是Gmail好用。

而Gmail會一直增加容量已經不是新聞，

但今天才發現，他的容量居然倍增了!!

前兩天還是2.x GB的容量，今天就變成了4.3 GB。

雖然說其實2G我就用到用不完了(少了廣告信，其實也沒啥大容量的東西)。

哈，但是看到Gmail增加一點點，居然比知道Yahoo信箱容量變成無限大還要開心。

難道這就是Google與Yahoo的品牌差異嗎..XD

Yahoo新服務「Yahoo!生活+地圖」

2007-10-23T23:42:00.000+08:00

今天才發現原來Yahoo也開始跟上風潮，推出地圖服務了，名為「Yahoo生活+地圖」。

因為之前寫過了一篇「Google Maps與UrMap 的比較」，所以忍不住要再來比較一下後進者Yahoo在地圖服務做了些什麼創新。

試用的結果，我個人覺得「Yahoo生活+地圖」的點子很好，但是小缺點也不少。

首先，先讓我們來看一下地圖的首頁。很明顯的，他提供了四個主要的功能，地點搜尋、路徑規畫、商家搜尋、以及與「Yahoo生活+」結合的周邊食衣住行。

【圖一:Yahoo生活+地圖首頁】

接著，讓我們一步一步來試用一下。首先是「地點搜尋」，這部份讓我還蠻不滿意的。我首先試一下政治大學，理論上這應該很通用才對，但結果卻是

【圖二:搜尋「政治大學」】

好吧，不能用名字，那我來打地址。輸入「台北市文山區指南路二段64號」，結果竟是...查無資料。

【圖三:輸入政大地址】

我心裡接著想:「不是這樣的吧，最好是輸入政大地址會找不到啦!」。後來才發現原來...Yahoo的地圖無法將「台」與「臺」做轉換，所以才會找不到政大......

【圖四:有圖有證據，無法分辨「台」與「臺」的地圖】

終於如願找到了政大。接下來，換下一個功能「路徑規劃」。一開始來找找政大到北車的路線吧。

【圖五:政大到北車，可以輸入「台北火車站」】

【圖六:政大到台大，用地址搜尋】

【圖七:大眾運輸工具規劃】

不錯不錯，功能總算是有出來，但中間最主要的問題還是，為什麼可以輸入「台北火車站」，卻不能輸入「政治大學」呢?

而接下來第三個功能則是，商家搜尋。在這個部份，Yahoo將地圖與「生活+」的功能做結合是個相當不錯的嘗試，也是很好的資源整合應用。也可以算是一種與Google Maps競爭的model。

【圖八:地圖與生活+的結合】

【圖九:地圖與生活+的結合】

而除此之外，生活+地圖也提供了周邊生活資訊的提供，也就是第四個功能「周邊食衣住行」。

【圖十:周邊食衣住行-美食餐廳】

【圖十一:周邊食衣住行-交通住宿】

【圖十二:周邊食衣住行-購物中心】

【圖十三:周邊食衣住行-生活資訊】

總的來說，我覺得「Yahoo!生活+地圖」的點子並不差，使用上也相當方便。加上整合自家的「生活+」服務，讓地圖中提供的資訊有更好的正確度，算是很不錯的應用。

而在搜尋的方便度上，無法用常用的名詞來搜尋是一個敗筆，但基本上仍無傷大雅。

而相較於Google Maps，「Yahoo生活+地圖」的在「開放性」與「個人化」還是有待加強。至少，廣告主就無法自行新增自己的地點，而個人也不能儲存自己的Map，也不能自由的分享地圖。想當然爾，「Yahoo生活+地圖」目前也無法像Google Maps與第三方合作提供更多有用的資訊。(以上，有興趣的朋友可以翻翻我之前寫過的兩篇「Google Maps新功能」與「Google Maps新功能」)

只是這個議題對於現在的Yahoo來說是個難題。因為Yahoo!生活+地圖使用的是UrMap的核心，也就是說，在開放性與個人化的部份，UrMap 得多思考如何與 Google Maps競爭的問題。而相較之下，Yahoo!則變成了UrMap的合作廠商。兩者如何互利互惠，進而創造超越Google Maps的價值? 而真想做到個人化的話，背後的資料庫又該如何處理? 都在在的考驗著Yahoo!與UrMap的智慧。

除此之外，如何整合UrMap, 生活+, 與生活+地圖的資源，創造更好的使用者經驗，進而創造不同與Google Maps的獲利模式，也是值得思考的重點。

而對於Google來說，如何創造更多的獲利來源，來減少因維護大量圖資所造成的成本(對Yahoo來說，這方面的成本則是有UrMap分擔，成本較低)，也是個重要的議題。

台灣讚啦 -- YouTube台灣版

2007-10-18T12:54:00.000+08:00

YouTube台灣版 : http://tw.youtube.com/

前兩天在8A看到YouTube台灣版的連結，其實心裡還蠻開心的。一部份是因為用YouTube很久了，總覺得看到中文版的還是比較親切。而另一部份是因為下面的這個廣告:

【台灣讚啦!!】

一開始看這部短片，不知道有多少人跟我一樣以為這應該又是一個「愛台灣」的政治短片，一度很想轉台。但越看越覺得，大家喊「台灣讚啦」的口號真的非常有力，甚至有一種讓人雞皮疙瘩都起來的感覺。

而最後才出現的YouTube，一方面宣傳了YouTube台灣，一方面也讓人家覺得這家外商好像沒這麼難接近。而最近很多新聞都爭相在引用YouTube的資料，也一定程度的讓人家更想到這個網站來挖寶。

而YouTube中文版的推出，用的是跟大家搏感情的方法。我個人覺得還蠻酷的。

感性行銷，我想這又是一個很好的例子。

從「HEMiDEMi」與「推推王」談知識分享 (下)

2007-08-30T02:49:00.001+08:00

在上一篇文章我們談到了，人類之所以願意主動的分享，是因為我們希望在我們認同的社群中獲得更多的認同，進而加強我們內心的歸屬感與安全感。我也在最後留下了一個疑問－「書籤網站的社群模式，能否滿足人們分享的目的，進而造成引起大家分享的動機?」

我個人認為是，書籤網站的確可以滿足人分享的目的並引發分享的動機，但是目前還有太多問題等待解決。

為什麼這樣說?讓我們先來討論一下書籤網站對於content provider(也就是blogger或是一些網路內容的服務商如聯合新聞網等)的意義。

對我們這些blogger來說，不論寫的文章是哪一種類型，追根究底，寫文章的目的都還是希望有「人」來看看我們寫的東西。這也是為什麼各大blog (ex無名、樂多、PIXNET)都會主動幫我們記錄每個blog甚至是每個個別文章的人氣指數的原因，因為這些「數字」背後所代表的是blogger之所以願意繼續分享的主要動力。而我們也可以發現各個書籤網站或是部落格網站都不約而同的提供了討論區的功能，原因無他，討論區的目的就在於建立一個特定的討論空間、一個屬於blogger自己的社群，讓blogger知道有人也在關心同樣的議題。

所以對blogger來說，書籤網站的確可以滿足blogger分享的需求。因為書籤網站等於是一個通路，一個把自己的文章推銷出去的通路。我們可以靠著書籤網站來吸引更多的人到我們的網頁中，也可以靠著如「黑米卡」或是「推文」一類的服務來了解自己的文章是不是被大家喜歡，甚至是靠著書籤網站所提供的討論區來與對自己文章有興趣朋友進行交流。進而形成一個「社群」的概念，對一般大眾來說有點像是讀書會，而對於blogger而言則是與「文章迷」的直接對話。

而對一般的使用者呢?對於一般的使用者來說，書籤網站主要的功能大致有兩個:「過濾」與「收藏/討論」。

書籤網站之所以好用，在於他所有的文章都是使用者所推薦/收藏出來的，而大家願意花時間收藏或推薦的東西，品質上通常不會太差。而且書籤網站等於是集合大家的力量整理出一些比較受歡迎的blog或是新聞資料，一方面是在幫瀏覽者節省時間，另一方面也順便幫大家了解現在目前比受歡迎的文章與話題。但這中間有個迷思是，「大家推薦的文章」跟「好的文章」並不一定完全成正比，就好像PTT的各大版中常出現騙人的推文或是鄉民的爆動一樣，所以對於使用者來說，書籤網站是不是絕對的好用?會不會產生劣幣驅逐良幣的問題，值得我們來做後續的觀察。

而回到「分享」的這個主題上，書籤網站所提供的討論區，我一直覺得有點像是Amazon或是博客來等販書通路所提供的討論區一樣，是一個讓「讀者」聚集的空間，讓大家可以對同樣的一個「物品」(無論是書或是網頁)有一個討論的空間，順手推一個文，是給寫文章的人一些鼓勵，收藏的動作就像是在買書，而回應推文則是和有共同興趣的人做一些交流。以「社群」的概念來說，這個群體的邊界是「對相同內容有興趣的人」，而分享的原因則是「取得別人的共嗚」。

這麼說起來，書籤網站似乎非常美好，其實不然。

我之所以這麼說，是因為在「建立社群」的概念上，書籤網站中的分享機制並不完善。對除了給予使用者的回饋機制不夠多，更重要的是對使用網路族群而言，書籤網站並沒有「非使用不可」的需求。這邊我們可以分成三個面向來討論:

一、對一般使用者:
對一般使用者來說，在網路上瀏覽到一篇好的文章時，「為什麼要收藏?」是個很大的問題。如果這篇文章是第一次被收藏，除了登入書籤網站，使用者還得花時間去編那些tag，「為什麼使用者要這麼做?」是個很關鍵的問題。因為只要沒有人收藏，在書籤網站中你永遠不會發現這篇文章。而這同樣也會造成使用者不願意使用書籤網站，因為使用者使用書籤網站要的是內容，沒有好的內容，其餘都免談了。

二、對於Content Provider:
對於這些提供內容的人而言，書籤網站的立意算是良善的。問題是，書籤網店目前主要是一個以服務「一般使用者」為主的網站。書籤網站雖然可以幫助 blogger建立一個屬於自己的小王國，問題是，這也要你常常去使用那個書籤網站才行。而且書籤網站給予blogger的支援並不夠多。比方說只要有人任意把你的文章分享上去，身為作者的你可是拿他一點辦法也沒有。對於一些特殊情況，比方說希望分享前先問過作者，讓作者知道自己的文章有哪些討論串；或是有些文章寫完了後悔了想刪文章；甚至是限制所有的人使用該文章的討論版而不是分散到每個書籤網站等等，在分享的概念上，書籤網站比較像是「只要使用者喜歡，沒有什麼不可以」的概念。但這對這些原作都來說，其實並不公平。

三、對於書籤網站本身:
其實我們不難發現，無論是在HEMiDEMi或是推推王，很多文章第一個收藏的都是文章的作者。這看似有違書籤網站的初衷，但其實我覺得這才是書籤網站應該重新思考的重點。因為「著作權」是書籤網站接下來很可能被質疑的重點。對於書籤網站而言，他最大的獲利來源是頁面上的廣告，而產生廣告效益的原因是網路上的讀者，而產生讀者最根本的原因，還是在於這些content provider辛辛苦苦寫下來的東西。所以書籤網站就很難擺脫「驃竊別人的東西來賺錢」的質疑。而除了這實質的利益分享問題以外，另一個心理層面的問題是，這些讀者所形成的社群是屬於作者的「領域」，作者不見得會希望書籤網站這個第三者來介入。更何況是對於聯合新聞網一類以營利為目的的網站，他為什麼要跟書籤網站分享自己的利益與「領土」?都是值得思考的問題。

除此之外，如果書籤網站本身是希望提供好的書籤給使用者的話，書籤網站是否要適度的介入，也是值得書籤網站的管理者來思考的。如果使用者的需求是「找到好的文章內容」進而建立「與自己共嗚的族群」，那麼，書籤服務的提供商是不是應該提供一個管道讓使用者來找到自己可以投靠的「領域」?這一點，其實也是 Web 2.0整體需要思考的重點之一。我們不斷在強調user generate content(UGC)的同時，是不是該適度的提供一些建議? 或是服務提供商是否應該建立一個「看不見的手」來維護這個市場的品質，都是書籤網站應該思考的重點議題才是。

所以我覺得在知識分享的概念上，書籤網站的確可以滿足人分享的目的並引發分享的動機，但是目前還有太多問題等待解決。

在前面落落長的文字當中，我們談了很多「社群意識」與「書籤網站」的關係，進而延伸出這背後可能的「分享動機與需求」。接下來，我想再把焦點拉回到這篇文章的標題－「HEMiDEMi」與「推推王」。用目前比較火紅的兩個書籤網站，來談談在「知識分享」的概念上，這兩個網站有什麼不同。

在書籤分享的概念上，「HEMiDEMi」與「推推王」看似差不多，但出發點其實有所不同。「HEMiDEMi」比較像是在提供一個「分享書籤」的平台，而「推推王」則是偏向「方便閱讀」的瀏覽網頁平台。讓我們先來做一個簡單的比較:

從上面兩張圖我們可以發現到，同樣是點擊同一篇文章的書籤，當你使用HEMiDEMi點選某篇文章時，他跳出的就是一張「書籤」，所有的「推文」、「收藏」、「討論」都是在同一個頁面中，頁面中只有該文章的基本資料與瀏覽者的相關評語、相關誰薦等，主文的部份依然是得點回到該blog才能瀏覽。但在推推王就不同了。推推王主要的瀏覽方式是使用「網路快看」的功能。也就是說，你是在推推王的系統中去瀏覽該網頁，而其他的資訊則是在上方的tool bar中，你想推文可以看完馬上推，而其他相關的動作也可以在tool bar中完成，不用像HEMiDEMi一樣回到黑米才能推薦。

除此之外，推推王在首頁的部份提供的資料比較雜亂，除了書籤相關的整理，推推王還提供了天氣、Google、Flickr 等其他我們常用到的服務。所以我們可以觀察到，推推王想做的，不只是一個書籤網站，而是一個新型的portal(註一)。相較之下，HEMiDEMi 則是專注在書籤的相關應用上，所以會有一些像是推薦相關書籤等的功能被開發出來。

那麼，哪一種比較能滿足我們前面討論到的「分享」呢? 我認為，HEMiDEMi 目前做的比推推王要來的好，但兩個網站其實都稱不上很好。

讓我們一樣從使用者與content provider兩個不同的角度來比較HEMiDEMi 與推推王吧:

一、一般使用者
對於一般使用者來說，在瀏覽的介面上，推推王的確要比HEMiDEMi來的友善。但問題是，書籤網站這個社群的核心價值，應該是在建立社群，使用介面倒是其次。而在建立社群的部份，無論是在HEMiDEMi或是推推王，分享文章的過程都是「登入->(編輯書籤)->推薦->討論」，所以過程中兩者的差別並不大。

但在加入書籤之，推推王因為「網頁快看」這個功能的設計，雖然滿足了大家「方便看文章」的目的，卻也造成了使用者之間比較不容易交流的缺點。因為推推王是直接顯示文章，所以很多人可能看完文章大家就閃人了，而不是見看完討論串再去點擊文章。雖然只是順序上的差異，但這一點卻也影響了使用者建立社群的能力。

除此之外，雖然黑米在推薦功能的精準度還不太夠，但至少他推出了相關書籤的推薦功能，而推推王則受限於網頁快看的功能而無法直接推薦，當然，這部份還是可以用tool bar來解決，只是黑米目前的觀念比較好一點而已。

對於一般使用者來說，既然使用書籤的目的是為了建立一個社群，如果讓使用者更快的找到一個自己落腳的地方，應該會比使用者界面來的重要。雖然我覺得兩個網站現在分享的過程還是太麻煩(要點一大堆東西才能分享一個網頁)，但至少，HEMiDEMi在社群的建立能力是比推推王要好一些的。加上HEMiDEMi 在內容的完整度上有先進的優勢，所以整體來說是要比推推王來的好一些。只是因為差別並不大，所以後續的發展也有待我們再多觀察。

二、Content Provider
而對於content provider來說，兩個網站之間的差別就比較大一點了。

之前推推王之所以引起大家的不滿，最主要的原因就在於「網路快看」的這個功能。因為網路快看使用的是iFrame的機制，造成了當你點選該文章時，該文章的作者除非加入推推王，否則是得不到任何回饋的。也就是說，在原本的網頁中，作者可以藉由流量來掌控自己blog的「能力」被推推王完全的侵佔了。也就更加深了一些人對書籤網站「借用他人的智慧來賺錢」的機制感到不滿。人是一種具有領域性的動物，當你未經我的允許而入侵了我的「社群」，當然會引發一定程度的不滿。

雖然推推王在Alpha 4版已經推出可以拒絕使用iFrame的機制，但畢竟這是一種被動的解決方式，而且很多人可能還不知道。而當大家慢慢開始不認同「推推王」這個社群的時候，大家是不是還願意分享? blogger可不可以群起要求推推王把他們的blog從推推王上面「下架」? 目前雖然好像沒有這種機制，但難保這樣的效應不會持續。而且對於聯合新聞網或是Yahoo!這種靠流量來賺廣告的網站，他是不是願意讓推推王去「分享」他的流量? 我個人覺得很難。

除此之外，兩個網站對blogger的尊重是一樣的不足。就算很難掌握一般大眾想要分享的東西，但至少，是不是應該在blogger註冊了自己的blog 之後，主動提給予blog的主人有了解自己有哪些文章被新增、推薦的權利，或是來 (謝謝william的更正 ^^) 建立其他的機制來加強blogger對自己這個「社群」的掌握能力。我想這也值得兩個網站的管理者來做進一步的思考。

整體而言，我覺得就知識分享的概念來說，書籤網站、乃至於Web 2.0的概念是不是可以成功，「社群」的概念都是很重要的關鍵。當網站可以創造出一個社群的意識，進而增加使用者對於這個網站(大社群)與自己的內容(小社群)的認同感，應該會是Web 2.0網站能不能發展的成功重要的關鍵之一。

<--The End-->

註一、而除了推推王，其實PH-Home也早在去年(2006)年就提出了Portal 2.0 的概念，只是名聲感覺上好像沒有推推王和HEMiDEMi來的響亮，這中間出了什麼問題，我們以後再來研究吧!

從「HEMiDEMi」與「推推王」談知識分享(上)

2007-08-27T23:44:00.000+08:00

Web 2.0 這個名詞在最近這一年可說是被炒的火紅，而Web2.0帶來的話題也多的跟我家的蟑螂一樣，可說是無所不在。而我今天想談的，是從最近引來很多爭議的「推推王(FunP) 」與台灣書籤網站的頭頭「HEMiDEMi 黑米」來思考Web 2.0的核心－「分享」。

在討論「分享」之前，我先問了自己一個問題:「為什麼人會想要花時間分享?」或者說，為什麼人會想要花時間去逛逼，去看blog，甚至發表自己的意見呢? 而Web 2.0中的分享概念是一種需求(demand)，還是只是一種流行(fashion)?

在這邊，我想先引述社會心理學中的「社群意識」的概念，在McMillan & Chavis (1986)社群意識的模型中，人類的社群意識可以分為「會員關係(membership)」、「影響力(influence)」、「整合與滿足需求 (exchange of support among members)」、「分享情感(Shared emotional connections)」四個面向。而其中跟我們今天主題比較有關的，是第一項的membership與第四項的shared emotional connections。在這個模型中，我們可以了解到，人類在認同了某個社群後，會開始傾向認同並融入這個社群中，進而產生歸屬感。而「分享」的意涵在於－爭取別人的認同，進而滿足自己的歸屬感，或者說是藉著分享來證明自己的存在。

因此，我們可以說:「人類的分享，是一種基於滿足自己被需要的安全感所造就的行為」。也就是說，我們人天生就有一種希望可以「被了解」、「被知道」的需求，所以我們會去「成群結黨」。在網路還沒普及化之前，我們藉由與身邊的親朋好友聊天來爭取一種認同，進而形成社區、形成自己的交友圈。而網路社群，則是在生活日漸忙碌的現代，人們藉由網路所形成的新「社群」模式。

網路社群滿足了人類想分享卻沒有時間分享、或者找不到人分享的心靈缺口。藉由非同步與同步交錯並用的方式，讓人找到一塊可以分享的空間。而分享的動力則是來自於社群形成的基本概念－「為自己找到一個歸屬的地方」。而因應了「領域」的概念開始網路化的驅勢，所以我們會願意花時間上網(可以想像成以前的人願意花時間去廟口下棋聊八卦)，並且在網路上發表自己的看法(和以前不同的只是，你的分享是用打字的，你的回餽是來自於你不認識的人)。

而在上面幾段的文字中，我們可以歸納出，人們之所以使用網路社群，最基本的原因還是來自於人類的天性，是一種自然的需求。但這中間有一個問題是，我們可以有很多替代網路社群的方式，為什麼要使用網路社群?

關於這個問題，我個人覺得最初的原因還是與實體的社群還是大有關係。因為我們希望爭取實體社群的認同，而身邊的人正好加入某一個網路社群，所以我們也跟著加入。而因為加入了網路社群，我們也希望追求網路社群成員的認同，所以我們更投入這個社群，進而與更多的人分享我們所知道的東西。（當然，也有另一種是在實體世界無法找尋認同轉而群求網路社群的人，但無論如何，最終「爭取社群認同」的概念都是一樣的。）

也許我們可以再從大學生最流行的BBS來談網路社群的概念。BBS的文字界面可以說是一個古董級的產物，在WWW出現之後，在很多地方BBS已經變成了完全過時、鮮為人知的使用者界面。而使用BBS有太多太多的限制－不能放圖片、不能隨意排版、不能用滑鼠操作....等等等，如果我們只就BBS與WWW的優缺點來比，BBS早就不應該存在了。可是事實卻是PTT無時無刻都有幾萬的人同時在線上，而且每到尖峰時刻，你想登都還登不進去。WHY?而黑特的管道與八卦的管道那麼多，我們為什麼選擇最不方便的BBS?

回想我自己在遙遠的國中，剛開始使用BBS的時候，一開始就只因為班長說班上的活動有什麼消息會放到學校的BBS，要大家上去看。再加上很多人會去BBS 上面罵學校，而這些都會不知不覺成為同學當日最新的話題。不用BBS好像會對不起全班，而當人家說到「阿班版不是有po，你沒去看喔」的時候，你會有種罪惡感....所以你不想用，好像還真的不行。

久而久之，也就開始從國中的BBS玩到了大學的BBS，進而進入了PTT這個充滿鄉民的世界。打逼為的除了是消磨時間，也是為了看看一些最新的東西，了解別人最新的用語，或是到批免的個版去了解一下身邊朋友的最新消息。而這些動作除了滿足求知慾，背後還有另一個意涵是－「想要與你身邊的人或網路上的人有共同的話題」，也就是爭取一些認同感。試想，當你發現你再也聽不懂什麼是鄉民、什麼是冏 rz、什麼是丁丁的時候，你還有辦法在PTT裡待多久?

而PTT也正因為充滿了所有大學生最新的消息、最新的文化、最新最有趣的東西，變成了很多人共同的語言。所以就算BBS有很多的缺點，但PTT就是有他的不可取代性－「因為他已經是一個大家所認同的社群」。

上面引用了BBS的例子，除了想更強調人們之所以要形成社群的原因在於一種認同感與歸屬感的建立。另一個目的則是想說明，人們為了結成一個社群，為了與朋友有共同的語言，我們並不會過度排斥障礙，反而會去習慣障礙。因為我們需要同儕的認同，而同儕認同BBS，讓我們慢慢的接受BBS這個東西，而你的改變又吸引了更多的人加入，進而形成了一個良性循環。

接下來，讓我們回到彷彿離我們很遙遠的標題－「從『HEMiDEMi』與『推推王』談知識分享」這個議題。

黑米、推推王、Digg、del.icio.us、PC-Home Search 2.0，網路上有太多太多的書籤網站，而書籤網站的形式大多不外乎「分享文章、推文/收藏文章、討論文章」，人與人之間有交流的地方是「推文數」與「討論串」。而這種形式的社群，主要的利基點在於－「讓使用者更快的找到更多好的東西」。

但問題來了，大家「分享」的動力是什麼?使用者使用書籤網站的目的是想看的是文章還是推文?而文章被收進書籤網站的blogger或是其他的網頁編輯人員，他們為什麼希望自己的文章被「分享」?如果依照我們先前那一大段文字的推論，人們分享的目的是為了爭取社群的認同。但這種形式的分享，能否創造更多的認同，而讓使用者更自願的使用這樣的系統?

<--To Be Continue-->

Google Earth 4.2新功能－探索星空

2007-08-24T09:55:00.000+08:00

讓人處處有驚奇的Google又推出新的服務了！
這次的新服務是有關Google Earth 4.2的新功能－天際功能。
而這個服務讓我覺得新奇的地方是，他不但支援了星空探索的功能，

而且在該星體上還可以馬上看到該星體有關的資訊，

更讓人驚豔的是，你可以像是使用地面圖一樣的把距離拉到很近的距離，
直接觀看太空望遠鏡下的星空之美！

真的是好美阿！
相關的訊息大家可以到Google Earth的首頁 (英文版) 觀看，我就不再贅述囉。
而以下是幾則在YouTube找到的相關影片，大家也可以觀賞一下。

用 Google 地球探索天空

Explore the sky in Google Earth 4.2

Sally Ride explores the sky in Google Earth 4.2

滑鼠不能碰到數字的小遊戲

2007-08-24T01:07:00.000+08:00

https://www.crazy-genius.com/crazy-genius/

這個遊戲還蠻有趣的，乍看之下很容易，但其實沒那麼簡單。
到目前為止，有超過十萬個人玩，只有50個人過關。
更有趣的是，這個網站還會幫你錄影，讓你可以把你玩過的replay分享出來。
而且這個遊戲其實是另一家網路賣錶網站的廣告，
這也算是一種符合Web 2.0分享精神與獲利的新發展吧。
以下是遊戲本身提供的sript。

Google Maps新功能

2007-08-23T00:08:00.000+08:00

Google Maps終於可以像Picasa與Youtube一樣讓一般使用者分享地圖了!!

這對於喜歡寫食記或遊記的人來說，應該會是個十分好用的功能。

檢視較大的地圖

大家只要在Google Maps的頁面下，點選右上角的「鏈結至此網頁」，並且複製第二項的「貼上 HTML 以嵌入您的網站」(如下圖)，就大功告成了。非常實用又簡單的功能~ 大家可以試試囉。

Google VS. Baidu

2007-08-20T00:47:00.000+08:00

以下是Google與百度在大陸相互幽對方一默的影片，十分的有趣，大家可以看看。

Google的影片主要是在說明自己的好用，並用一個中心(搜索質量)兩個基本點(Google AdWord, Googld AdSense)的原則為影片主軸。影片中並稱百度為「百毒公司」。但這個影片的重點倒不全是在攻擊百度，我個人覺得最有看頭的是那些說Google好的百痴喊話XD

<片段一>

<片段二>

而以下則是百度在大陸播出的廣告，雖然沒有明說，但很明顯是在說百度比Google更了解中文的故事。用了一段繞口令的方式來欺負外國人，而且還是用唐伯虎點秋香裡的橋段，哈，看起來讓人覺得十分有趣。

行動上網的戰爭

2007-08-19T11:28:00.001+08:00

最近公司需要購置新的（其實也不算非常新）3G手機與3.5G上網的網卡，讓我對於目前各種行動上網的解決方案有了點興趣。我心中的疑問是：

「目前的3G、3.5G、Wi-Fly、甚至是一般的固網之間，誰是對一般使用者比較有利的？」

所以我花了點時間上網找了資料，我發現各種方案都有一些讓人難以接受的地方，也難怪行動上網在台灣一直不夠普及。首先先讓我們來比較一下各家上網方案的比較：

3.5G

	遠傳	威寶	中華
支援頻寬上限	3.6MB
費用/無限上網	$775/月	$750/月	$850/月
費用/以流量計	$375/月(40MB free) 0.0006 元/128 bytes 超過1100元以1100元計	免月租費 $0.02/KB (MAX. $5000) 月租費360 $0.005/KB (MAX $1100)	$400/月(0.3M Pack Free) 0.0006 /Package，超過1,100元以1,100元計
最大缺點	需購買5000~6000(依方案)不等的無線網卡(使用SIM卡上網)

	遠傳	威寶	中華
支援頻寬上限	384KBs
費用/以流量計	<=100 MB 0.0025 元/128 bytes >100MB 0.0002 元/128 bytes	月租費0元傳輸費率0.04元/KB 月租費299元無限量瀏覽	依費率有所不同，以183型為例 <= 50萬封包 $0.005/封包 50-100萬封包 $0.0025/封包 100萬封包以上$0.0013/封包
最大缺點	384KB的上網速度過慢

WiFly

	費用
月付制	$399/月
年費制	$4200/年
最大缺點	限台北地區使用

ADSL

	中華	台灣固網
支援頻寬上限	12M/1M	12M/1M
比較費用類型	2M/256K	2M/256K
費用/無限上網	$440(網路費) +$416(電路費) =$856	$259(網路費) +$416(電路費) =$675
費用/以流量計	無	無
最大缺點	無法行動上網

從上面這些費率的比較我們可以看的出來，固網最大的優勢在於連線速度的上限最快，而3G的部份明顯不如3.5G來的有優勢，386KB的速度過慢，而且3G上網的費用還是太高，0.0025 元/128 bytes的意思是1MB就要0.0025*8*1024 = 20.48，一首4MB的MP3抓完就要80塊，台灣人誰會想付這個錢呢? 而比較便宜的3.5G方案雖然只有3G上網費用的四分之一，但這個費用對一般使用者來說還是太高了。我想這也是3G服務一直提振不起來的原因，在這個什麼都漲的時代，在公司看電腦都看到眼花了，誰還有心思把注意力放在小小的手機上呢？更何況是買一個這麼貴的服務！

但我個人倒是很看好3.5G在無限上網的方案部份，因為以月租費來說，3.5G 無限上網的部份跟一般2M的固網上網費用很接近，而速度最高可達3.6MB，就算給他打個五折，速度也跟2M的差不多。但3.5G卻有一個無論是固網或Wi-Fly都無法達到的功能－「只要有手機訊號，就能無線上網」。等於是只要付3.5G的月租費，無論手機還是電腦都可以上網，而且可以在全台灣無限上網，這是件很美好的事。但這個願景的前提是無線上網的網卡得先降價，一個動輒5000塊的網卡對一般消費者來說都是筆很大的負擔。

而最我擔心的則是在這樣的發展下，Wi-Fly的市場將會汲汲可危，在未來Wi-Max高速上網的發展與3.5G超廣覆蓋率的夾攻下，台北市的Wi-Fly將會變的非常的尷尬。

而我個人十分的不看好手機WAP或是GPRS上網的功能，因為網路最主要的功能是連結人與人之間的關係。就算是收email也是需要時間的，更何況是聊天或是查找資料呢，而相較之下，比較慢又比較貴的WAP與GPRS在3.5G與WiMax等高速高覆蓋的服務起來後，可說是完全沒有競爭的餘地。

但不論是哪一種行動方案，目前都碰到「資訊安全」與「服務不足」的兩大挑戰。這是兩個很大的罩門，因為資訊安全會讓企業對於無線上網有疑慮，進而不敢把所有的流程電子化、無線化，進而無法創造行動上網的需求（目前都只停在收收email，但我覺得其實還有很多可能的方案）。而服務不足則是造成一般使用者沒有行動上網的需求，因為真的沒有什麼是值得我們非多花錢上網不可的服務，但這一點，我想如果有一天用手機上網與家裡上網合一，進來變成免費的時候，「有還是比較方便」所造就的需求就會出現，進而讓上網的人數變的更多。而目前的3.5G上網就有這樣的味道，而Wi-Fly在台北市裡也有這樣的取代效果，也讓我們對Wi-Max有更大的期待。如果有一天，哪一項服務可以得到使用者的認可，進而變成「行動／居家上網服務的total solution」時，行動上網的需求一定會被大大的提升。

而我覺得也必須等到這樣的需求被提升後，才有機會進而發展如手機結合RFID，或是利用 NFC(Near Field Communication)與電子錢包的結合等進一步的發展。對於像我這種不碰電腦就會覺得有失落感的人來說，我真的很期待行動上網的服務。但也要我能負擔的了才行阿.....

台灣網站排行

2007-08-02T17:23:00.000+08:00

資料來源:Pig.tw 眼豬上網導航 - 台灣網站排行榜

上面這張圖顯示的是台灣網站流量的排名，如果大家有興趣，可以點選「資料來源」中的鏈結，該網站有整理出1~1000名的排行。而雖然這個網頁的資料是比較舊的，但他整理的非常好，還有具有一定的參考價值。

而根據Alexa最新的網站流量排行(2007/08/02)中，台灣流量前十大的網站應該是

1. Yahoo!
2. 無名小站
3. PC Home
4. 巴哈姆特
5. yam天空(前蕃薯藤)
6. Hinet
7. Badongo
8. Wefong.com
9. Google
10.MSN
資料來源:Alexa Web Search - Top 500

但在這個排名中，我覺得有點不公平的是，Yahoo!雖然高佔第一名，但他的流量是以yahoo.com的網域來和其他網站進行排名(因為Yahoo!Taiwan是用tw.yahoo.com)，拿global比local，在基準點上就有大問題了。

但不管怎麼說，現在無名也是Yahoo!的了，所以就算把Yahoo!的第一名拿到，Yahoo!還是第一名....

我們的V型選擇－另一個台灣是可能的

2007-07-30T00:37:00.000+08:00

昨天（7/28）去聽了一場天下雜誌25周年的座談，與談人有天下文化的創辦人高希均先生、前台北市長馬英九先生與前清大校長劉烔朗先生。主題雖是「相信閱讀」，但其實內容還是著重在副標題－「台灣的V型選擇」。內容主要是談高老師最新的大作－「我們的V型選擇－另一個台灣是可能的」。

這個講座的內容十分的精采，三為與談人分別對我們台灣的未來發表了許多的看法，對我們這些自詡為「知識份子」的人，有著非常多的啟發。而其中最讓我印象深刻的，是高老師談到的「科技人、人文心、中華情、世界觀」、以及這所謂V型選擇中的各項要素「Vision, Integrity, Commitment, Talent, Openness, Reconciliation, Youth，合起來剛好是victory的意思。」所以聽完了演講，我馬上在外面的櫃台買了這本「台灣的V型選擇」，並且迫不及待的馬上把他給看完。

這本書中提到的東西，都是非常簡單的道理，但卻也因為每一個篇幅都緊扣著台灣的現況，在產生共嗚之餘，也讓我體會到，這簡單的道理在台灣卻是如此的難為。以下我想對這本書中的七大章進行一些介紹，好書不寂寞，我真的也希望大家都能多看看這本書，多想想其中的概念，也許我們不能為台灣做的太多，但至少，我們要能為自己的未來多想一點。

本書一共提到了七個主要的概念：

一、Vision　願景

在這一章中，高老師為台灣立下了許多的願景，諸如「禮義之邦、快樂之島、幸福之地」、「提升生活品質、人文素質、人民氣質」、「向世界借腦袋」、「以軟性實力立足世界」等等。其每一章都讓我感覺到，台灣是很有希望的，只是，多年來的政治內秏，讓我們對未來感到茫然，為我們的環境感悲觀，而不知不覺的忽略了很多我們固有的東西。而這也是高老師所謂的「人文心、中華情」，中華文化不論用什麼角度，都一定是我們最可以引以為傲的資產。

而向「世界借腦袋」的章節中，高老師提到了杜拜的成功經驗來自於他們勇於接受外來文化與外來人才，也就是後面章節所提到的「Openness」，而且政府樂於去為這個國家定一個新的願景。後面這點尤其重要。我們的政府已經花了太多的時間在攻擊反對黨，卻忘了要努力的給我們的人民一個希望。我們看到的都是無止盡的口水戰，但在這互相指責的背後，我們看不到的是這個無意義的戰爭後，我們的希望在哪裡？杜拜的政府為人民規畫了十年計畫，雖然看似不可能，但人家卻一步一步的在達成，而所有的人民都清楚的知道他們的未來該怎麼走。而我們呢？台灣未來的十年要怎麼走？我們的政府，你能告訴我嗎？

一個沙漠中的小國可以創造出一個經濟奇蹟，台灣也曾經創造過經濟奇蹟。但我們也引頸期盼著台灣政府能給我們下一個經濟奇蹟，給我們一個關於未來的希望。

二、Integrity　誠信

這一章其實非常的簡單，所有的文章不斷的環繞著一句孔子說的話「無信不立」。裡面提到了「台灣最缺的不是人才，而是人品」。雖然文中只是舉了很多的例子來說明了誠信的重要，但在這些故事背後，總是讓我不斷的想起台灣社會的許多病態。當我們在擔心著大陸「黑心xx」的同時，其實，我更害怕台灣的「黑心政府」。

這一段文章中最妙的地方是，高老師引述了很多的文章，讓人不由的去聯想到他是在批判我們的扁政府。但其實這些文章，都是從當年高老師批判國民黨政府時的文章中節錄出來的。也更讓我們對這樣的政府感到痛心。而政府卻只想用一次用一次的謊言，一次又一次的轉移焦點來愚弄人民，來摧毀人民對這個政府的信任。

讓我們把時空拉回到去年的九月，九一五大遊行的那一段台灣民主的另一個奇蹟－台灣人民第一次和平的大遊行＆打死不認錯的政府。那段時間的我剛好在補托福，一個禮拜要去火車站很多次。我常常會故意多走一些路，去看看那些抗議的人們，去體會施明德先生那份愛國憂民的心意。可是最後的結果，我們卻深深的失望了。我們看到了我們的政府，在數十萬人民的怒吼下，總統府的高牆還是那麼的高、阿扁總統的位子依舊是那麼的牢、而那些可以說是毫無意義的謊言還是持續著，而有多少的黑心事件，多少的黑心錢，仍然掌握在這些高官的手中。以公僕自居的官員們，到底能拿什麼告訴人民，你們對我們是完全誠實的？

三、Commitment 承認

上一章講無信不立，這一章高老師要說的是勇於認錯。台灣政府實在應該多看看這一章。上樑不正下樑歪，這個世界已經存在太多的硬拗與狡辯，而政府如此，人民也會不自覺得變成如此。難怪乎這麼多的企業家選擇捲款潛逃，無怪乎這麼多的人對於權勢選擇賴著不走。因為沒有一個勇於認錯的社會風氣，所以人們選擇了逃避、選擇了說謊、選擇了厚顏無恥。這不能說全是政府的責任，但無庸置疑的，台灣社會慢慢出現了這樣的風氣，而政府也的確必須負擔起這樣的社會責任，因為這個社會不得不為政府馬首是瞻。

而政府不願面對的過錯，除了九一五事件外，我們隨便舉都還有很多。比方說以意識型態控制經濟發展、比方說政府的「唯親信是用」而非「唯才是用」、或是以省藉情結來分化人民等等，都是非常大的社會問題，但我們有聽到政府說一句道歉嗎？非但沒有，我們可以發現這樣的情形也沒有改善，甚至有點變本加厲。我相信民進黨一定知道這樣是有問題的，但我們從來沒看他們拿出自已的骨氣來告訴人民他們是錯的。

而上面這個情形，假設民進黨政府真的覺得自己這樣愚弄人民的選票是對的，好吧，我無話可說。而如果他們明知故犯，那也只能說他們真的是非常可惡！

四、Talent 人才

在人才的部份，高老師用了五位名人的例子來做為典範，諸如李國鼎先生、星雲法師、孫震、溫世仁、王建煊。其中由其以李國鼎先生的例子最讓我感受深刻。

還記得幾年前，前總統府資政孫運璿先生過世的時候，天下為他的一生寫了一篇專文。看完之後我非常的感慨，在現在的社會中，「全心全意為國家做事」的實在人少了。像孫運璿先生、李國鼎先生這些為台灣無願無悔付出的人，他們的情操太偉大，也太讓人懷念了。台灣有今天的成就，這些國家忠臣的功不可沒。而李先生與孫生先的故事更告訴了我們，現在的政府官員中，不只是沒有足夠的人才，更沒有足夠的人品。

而在這個部份，高老師也提出了一個完美的現代人才要有「科技腦、人文心、中華情、世界觀、奉獻熱」，而一向以資訊人自稱的我，也許沒有足夠的奉獻熱，但仍希望自己至少能做到「資訊人、人文心、中華情、世界觀」的人，而等到我發達的時候，也許就可以做到在獨善其身之後的兼善天下，進而付出我的奉獻熱。

五、Openness 開放

在昨天的演講中，openness這個名詞，是與談的三位與談人共同認為最重要的一項。而開放，不只是政府政策的開放，更是人民心胸的開放，台灣對世界的開放。這一篇基本上以「藍海策略」做為論述的主軸。說明了我們的社會應該要能夠「消除」一些不好的人、事、物，永於犧牲這些不好的東西，進而用多出來的空間包容好的事物；要「減少」不必要的對立與衝突，學會認識別人的美。如同昨天劉烔朗教授題到的，「不要讓差異變成距離」。多元的社會必然存在著差異，但如果讓這些差異變成了距離，變成了互不了解的攻詰，這樣就很不好了；接著我們也要努力的「提升」我們的各項能力與優勢；進而「創造」我們共同需要的願景與環境。讓台灣的現況出現藍海，讓我們可以在世界的舞台找到一個新的市場，新的定位。

這段其實還用了很多個模型（如彼得聖吉的「學習型組織」、或是「應變」一書中的應變模型）來說明台灣的社會應該要趕快開放、勇於面對改變、勇於面對這個世界，並接受這個世界。但我特別不佩服藍海策略這一段（一方面是我也只對這個model比較了解啦）。因為我從來沒想過原來藍海策略可以這樣用，而且可以用的這麼的順。

六、Reconciliation 和解

這一段，我個人認為政治味比較重，但卻是這本書我最喜歡的章節，因為他是我覺得最重要，也是我最關心的議題－海峽兩岸的和解。

作者首先談到了用Peter Drucker的「八個方法」，來為兩岸的和解找出路，再用一個新的概念「CHATs」（China, Hong Kong, Macau, Taiwan），來取代BRICs。因為BRICs離我們比較遠，而我們連我們附近的地區（大中華經濟圈）都還沒搞好。然後再用歐盟的模式印証一句話「政治做不到的事情，經濟可以」。再提出國民黨所提倡的「兩岸共同市場」的概念。用很多的例子來告訴我們，「台灣禁不起一再的被邊緣化」。不管從任何角度來看「三通，做就對了」。

我個人完全同意高老師所說的話。這與民進黨所說的愛不愛台灣無關，或者說，就是因為非常的愛台灣，所以我覺得開放經濟才是對的。如同昨天的演講中高老師有提到的，「三通並不是要『開放大陸市場』，而是要使兩岸的市場『正常化』，我們很難想像，同是WTO成員的兩個國家，在貿易上怎麼可以有這麼多的限制呢？」

說的真好！

而前幾期的天下雜誌有篇文章說了「以前是好的人才不想來大陸，現在是不好的人才別想來大陸」。這是個明顯的改變－「大陸市場現況跟我們想的已經完全不一樣了」，我們必須去正視他。所以開放大陸與台灣的交流，非但不是害台灣，反而是加深了優秀人才來台灣的機會，加深台灣的實力。更不要說是對企業來說，三通可以省下多少時間人力的問題。有了優秀的人才，有了更有效率的企業，有了更建全的環境，對台灣怎麼會有害呢？

有人常說「拼經濟不一定要開放大陸市場」，我個人完全不認同這樣的說法。就算我們有辦法在這個地球上的其他國家獲得利益，我們也不能否認，這個世界上不論是消費或生產，大陸都是一個不能忽視的市場，佔有這個世界少說10%的比重（應該不只）。以台灣的出口來說，少了個幾百億的順差（2006台灣對大陸市場的順差額），怎麼能說是不重要呢。而且，台灣最大的優勢就是地理位置，如果少了跟大陸的來往，在台灣這個地方，光是來往的船隻與飛機，就差多少了？我沒有確切的數據，但我保証絕對不會是一個小數字。

而除了作者提到的兩岸和解，我覺得這個議題還必需包括「台灣族群的和解」。我曾經寫過一篇文章「人民，請不要再被意識形態綁架」。我覺得台灣的政治有太多的矛盾沒有被化開了，有太多太多愚弄人民的政客，有太多太多無法明辨是非，而只能一次又一次選擇「意識型態」而不是「是非對錯」的事件。不論祖籍是什麼地方，只要是拿著台灣身份証的人，都是台灣人，這些人愛台灣的心，絕對不會比土生土長的台灣人來的少。君不見之前提到過的孫運璿先生、李國鼎先生，他們都不是土生土長的台灣人，但他們愛台灣的心，他們為台灣的付出，絕對是你我的千倍萬倍。我們又怎麼能用這種一生下來就無法選擇的「省籍」來把這些人做無情的歸類呢？這完全的不合理，卻一再的出現在台灣的社會。我只能希望政客可以停止這樣無聊的舉動，台灣人民可以回歸理性，所有的人民大和解，為台灣的未來找出路，為我們以及我們的下一代找希望。真的，我們需要的不只是兩岸的和解，更是台灣人民與台灣人民的和解！

七、Youth 年輕人

而對於我們這些年輕人，高老師有很多的鼓勵與期許。裡面有很多話值得節錄

「Knowledge + Language = Advantage」

「品德＋知識＋語言＋留學經驗＝競爭優勢」

「在這個年代，唯一不輸的法則就是：自已比別人學的更快，自己比別人的自我要求更嚴厲。」

「一個圓滿的人生是指：專業領域內是內行，專業以外也不外行。」

「我們要多重視價值，少重視價格」

「五中的祝福：『腦中』有事業、『情中』有你我、『心中』有父母、『胸中』有大愛』、『夢中』有家鄉。」

拜讀完這本書，我誠心的對高老師這樣憂國憂民的知識份子感到佩服，特別是在這早已人心冷淡的台灣社會（當然，我指的冷淡是對政治的冷淡，台灣人在很多方面還是很熱情的）。我一個小老百姓，要做到什麼偉大的事情我覺得可能性大概跟太陽打西邊出來一樣大，但我衷心的希望我所愛的台灣可以一天比一天更好，如果有一天我能為這個社會做點什麼，我一定義不容辭。而書中所說的這些，我也只希望可以有一天變成大家的共識，讓我們可以脫離這個紛擾的時代，開創新的格局、新的台灣。我誠心誠意的希望著。

Google Maps新功能

2007-07-13T12:25:00.000+08:00

可以用拖拉的方法來規畫路線，這點還蠻酷的。

而且新的MyMaps功能還可以讓使用者自訂一些個人化的東西，

哈，雖然我覺得一般使用者還是會想要以規畫路線為主要用途，

但google就是會去想一些有的沒的，讓人十分的佩服阿。

Google Maps與UrMap的比較

2007-07-04T21:18:00.000+08:00

前一陣子聽到Google說要發展台灣的圖資，我一直很期待他推出服務的那一天。今天我才發現，原本查台灣地址會出問題的Google Maps查中文已經沒問題了。但在功能上，中文版的Google Maps顯的十分的陽春，目前只看的到查地址的功能，英文版有的推薦功能和關鍵字找尋的功能都還無法使用。

以下我截取了一些畫面讓大家比較一下，Google Maps英文版、中文版、還有台灣最好用的UrMaps之間的差別。

首先是最基本的地址查找
輸入政大的地址「台北市文山區指南路二段64號」（圖一）

一樣在UrMap輸入政大的地址（圖二）

再來是關鍵字查尋
輸入「SFO, Seafood」（圖三）

細節（圖四）

輸入「台北, 小吃」（可見目前並無此功能）（圖五）

UrMaps的顯示方式和Google Maps不同，是用樹狀圖的方式顯示在右邊。（圖六）

在上面兩個簡單的查詢中，我們可以看的出來，Google Maps中文版的功能還十分的陽春，與UrMaps還有一段不小的差距。但我今天更想比較的是UrMaps跟Google Maps英文版的差別。

Google Maps
在美國的時候我很常用Google Maps，因為我覺得他的功能非常的完整，我想要的東西、我不要的東西，他通通有提供。(參考圖三、圖四)
包括
1. 地址查找與路線規畫（基本功能）
2. 贊助商的廣告
3. 相關聯連的標記（即那些ABC~*的氣泡）
4. 相關簡介
5. 相關細節（除電話地址、營業時間，甚至還有餐廳賣的東西等）
6. 使用者評比
7. 相關照片
8. 相關網站
除了這些靜態的資訊，他還可以找尋附近的其他資訊（Search Nearby），以
及直接call這個商家來進行訂位等等，服務可以說是十分的周全。而後面的這兩項功能，當它與手機（如iPhone）結合時，就會顯的十分的好用，因為當你站在某個地方而不知道去哪兒好的時候，你可以很快的找到可以去的地方，並且進行訂位或是其他資訊查找的工作。

UrMap
在UrMap的部份，我們直接拿最近更新的新版UrMap來說，在地圖的完整度上，UrMap無疑是相當完整的一個資料庫。但在其他的附加功能上，我覺得UrMap還有很多的進步空間。
我整理了一下UrMap擁有的功能（參考圖六）
1. 地址查找與路線規畫（基本功能）
2. 找尋玩家
3. 右方的樹狀分類功能（這部份UrMap的內容相當豐富，從民宿、餐廳，到法拍屋的資訊都有）
4. 導航的部份還包括大眾交通工具的指南

從這兩者的比較我們可以清楚的發現，UrMap與Google Maps兩者的功能在發展上有很大的不同，也更有千秋。以搜尋起家的Google充分的運用了他的搜尋引擎來提供更多有用的資訊給予使用者，但UrMap在資訊的搜尋能力明顯的不如Google（這是當然的），所以他使用的方式比較像是圖書館找書的方式，你要一層一層去找尋你要的資料，然後他會依照你的選擇來改變地圖的顯示方式。而且他也加入了大眾交通工具的建議功能，加上一些像是法拍屋這些台灣人比較會關心的議題，在發展上算是相當的有台灣特色。

但UrMap這樣的使用方式最大的問題在於，當使用者使用的不是電腦而是手機的時候，他右欄那種資料夾式的功能會變的相當的不好用，因為手機的螢幕小，要準確的點到該點的位置，對眼睛不好的人來說，是件吃力的事。而且Google跟使用者的互動功能遠較UrMap來的大，使用者可以自己撰寫回饋、可以使用Google Maps打電話、也可以找尋店家其他的相關資訊。這部份，UrMap不是沒有提供，就是尋求合作。例如在旅遊資訊的部份主要是連往「iPeen愛評網」或是企業的首頁為主。這部份在我的看法，是因為UrMap無法負擔如此龐大的資料庫所導致。但如果可以發揮台灣製造業那強大的供應鏈資訊整合能力，相信這部份不見得會表現的比Google來的差。當然，在現階段來說UrMap和Google比起來還是有很大的進步空間就是了。

而對於手機的使用上，我一直在期待著哪一天無線上網、手機的多媒體功能都完備，而且價格夠低的時候，我就可以拿著手機在網路上找到所有我想找的資料。到時候手機就好像是GPS（說不定真的會結合），可以讓我們不會迷路。又像個迷你電腦，可以找到所有的東西。然後用VOIP打電話，便宜又好用。而所有的功能與資訊不但完整，而且可以在3-5個click之間就完成所有的動作。而且也許可以加上一些小軟體，就連上企業內部的訂購系統，不但是手機，也是電腦、相機、MP3 Player、還是個POS的掃描機、或是自動訂貨機。我相信這一切都有可能，只是早晚的問題而已。

附註：
圖七－與UrMap合作iPeen網愛評網

兩個好用的小軟體

2007-06-21T20:26:00.000+08:00

1. PDF Split and Merge

之前我有推薦過的PDF-Shell已經從freeware變成了shareware，所以我前一陣子又上網找到了另一個也相當好用的pdf 合併分割軟體，稱之為PDF Split and Merge。他的使用方式非常簡單，

Merge的部份只要在畫面上方的Merge的tag七選擇你要合併的檔案，排序好後選定輸出檔案的名稱，再按下Run就可以進行合併了。

而Split也只要先選定好你的source file，然後把參數設定好，再按下Run即可。

這是一套相當簡單但功能完整的小程式，我個人非常喜歡。而且他也有portable的版本供下載使用，相當方便。而要注意的是，他有一個雙胞胎軟體，名為PDF Split-Merge，也就是把and改成-，但後者是shareware喔，下載的時候別下錯了。

2. WinMount

WinMount是一個很特別的軟體，我也是昨天才發現這個玩意兒。根據官網的說法，他是要改變傳統資料夾的使用觀念。因為所以所有被他開啟的資料，不論是zip還是rar、iso等，都會自動變成一個磁碟機，而你使用的方法跟使用光碟機完全一樣，那個空間也會完全被獨立出來。換句話說，你完全不用進行「解壓縮」的動作，而是像執行光碟片一樣，用完就可以退出。

使用方式很簡單，只要在你想開啟的zip, iso, rar或任何WinMount支援的檔案上按右鍵選擇WinMount，並選擇開啟新的磁碟(或自訂一個磁碟)，然後接下來所有的步驟就跟插上USB是完全一樣的。

1.

2.

我個人覺得這是個很好玩的設計，而對我個人而言，他能讀取.iso更是個很重要的設計。因為這代表著我不用再為了讀虛擬光碟的程式而去灌一個巨大Alcohol 120% 或其他軟體。而且開啟壓縮檔的時候就不用再進行解壓縮，不但可以結省一些記憶體，也不用再等待解壓縮的時間。是個相當不錯的設計，大家可以試試囉。

台灣的簡訊市場

2007-06-14T23:04:00.000+08:00

最近幾天真的是太無聊了，整天都在看日劇。而看到日劇裡很多聯絡都是使用簡訊，一時興起，就想了解一下台灣的簡訊市場到底是長什麼樣子。

下面這個表是我搜集到的台灣三大主要公司的簡訊費用：

	網內	網外
中華電信	NT$1.3/則	NT$1.7/則
台灣大哥大	NT$2.5/則	NT$3/則
遠傳	NT$3/則	NT$3/則

其實使用了中華電信這麼久，我還是到了今天才知道，原來中華的簡訊已經不再是一通三塊錢，而且幾乎其他業者的一半費用。雖然還是有點貴，但已經在可以接受的範圍內了。

而我們再來比較一下中國大陸、美國、跟日本幾家主要公司的簡訊服務費

	網內	網外
NTT DoCoMo (Japan)	¥ 5 (約NT$1.4)	¥ 5 (約NT$1.4)
中國移動 (China)	0.1RMB (約NT$0.4)	0.15RMB(約NT$0.55)
Cingular (USA)	$0.05(約NT$1.7)	$0.05(約NT$1.7)

從以上的表格我們不難發現，總的來說，台灣的簡訊服務費實在是高的嚇人。就算是用費率最低的中華電信，每則1.3~1.5的收費，也只比美國便宜一點點，而跟日本差不多。但就國民所得來說，台灣國民所得在2006年是$14,347美金，而日本在2003年的國民所得就已經是$28,450 美金，美國更高達$33,000美金以上，尤此可見台灣簡訊真的是非常的貴。也難怪大家無法順手就用簡訊與朋友交流，更不要說是養成行動通訊的習慣了。而這連帶著也會造成大家只是習慣把手機當成講電話的工具，而無法把使用行動多媒體當成習慣。這當然不能全怪罪於簡訊的使用費，但無疑的是，使用費過高的確會讓人對這樣的服務望之卻步。

而前兩天更看到了中國大陸使用手機的人口約為4.8億，而手機簡訊量更高達4300億則的統計數據。相較於台灣，2250萬的手機人口，而簡訊服務一年只有33億的使用量來看，大陸平均每支手機可以發出1000則左右的簡訊，台灣卻只有大約100則左右。這意味著台灣不但在市場比不上大陸，就連市場的潛力也完全的不如。也無怪乎台灣的手機服務總是不斷的失敗，輸給日本是可以理解的，但如果台灣的電信業者再不努力思考如何改變使用者的使用習慣，進而創造更多的行動商機，只怕最後台灣的市場會完完全全的落後阿....

有圖有真相??

2007-06-08T15:33:00.000+08:00

看完了這個影片，我想，鄉民們也許要去反思一下，有圖，真的有真相嗎XD

而這個影片也讓我想到了上學期上課的時候討論到的，圖片原本是用來呈現真相，因為我們希望能夠想辦法留住我們記憶中的美好或一切你想留下的記憶，所以古人開始畫畫，然後出現了膠捲相機，進步到了數位相機。

但數位化的結果，卻是讓所謂的「真實」變的不再真實。可怕的是，圖畫的不真實是我們可以輕易判別的。圖畫有畫風的不同，所以也不容易發生所謂著作權的問題，也可以由專家來判定是否為贗品。但所有的數位圖片都是由0與1所組成，該如何保障著作權??又該如何保障人們想了解「真實」的需求呢??

Skype推出國內電話以通計費服務

2007-06-08T13:46:00.000+08:00

Skype推出國內電話以通計費服務 from www.cnet.com.tw

前兩天才剛跟學長聊到skype pro的beta版是以通計費，費用稍高，但對長時間通話的人來說個good deal，無巧不巧，昨天下午就看到了這個新聞。

skype out對在美國的我來說是非常好用的一個產品，因為打回家的通話費十分的便宜，每分鐘只要0.691的台幣，加上話質相當清晰(就算是hostel裡只有30k左右的網路還是很清楚，所以我都把他當市話在講。而且我一通電話通常都會講個半小時到一小時，所以當時如果有skype pro的話一定又可以省下不少錢，哈。

我們再回過頭來看skype pro的應用，我們不難發現，之所以要提出這個應用，是因為skype要提供更多的選擇，用這樣的方式來吸引更多的使用者。以後如果使用量夠大，也許以秒計費等的方式也會出現，或是當台灣開放skype-in之後，也會有更多相關的應用可以使用，所以我覺得這種新費率方案的提出也是有必要的(順便炒作一下新聞也不錯....)。

這個新的費率是要先交一筆用租費99元，所以認真說起來，除非通話量很大，不然skype out還是比較好用的。我稍微算了一下，假設如同報導中說的，每個人的平均通話時間是五分鐘的話，

y-> 通話費 x->電話通數
y=1.6x + 99 (skype pro)
a->每通電話的分鐘數
y=0.691 a (skype out) = 3.455x

所以我們可以求出，如果你每通電話大約是講五分鐘的話，你每個月的通話數只要超過54通，用skype pro就會比skype out划算。然後如果我們的通話時間是十分鐘，用同樣的算法，一個月只要打超過19通電話，skype pro就會比skype out好用。而我在美國的時候，每次電話一講就是超過半小時，我們用半小時來算的話，一個月只要打超過六通電話，用skype pro就會比skype out划算。

所以說，對於通話量比較大的人來說，skype pro真的是個相當不錯的deal，有興趣的人可以去辦來玩玩囉。

iPhone 的廣告

2007-06-08T12:09:00.000+08:00

下面這個廣告是iPhone三部廣告的合輯，看起來還蠻炫的，介面的設計用習慣的話也算friendly，而第三個廣告中跟Google Maps結合的部份非常值得我們來注意。

地圖相關的應用已經討論了很長的一段時間，但一直都沒有很突破性的應用，我想這跟用手機上網的人口不足有關係。現在台北已經可以無線上網，而且費用並不高(跟美國比的話....)，如果配合上Skype Phone的應用，其實就算交個月租費來上網不見得划不來(特別是對通話量很高的人來說)，但就要看相關的應用要怎麼發展了。

而台灣比較好用的地圖應該是UrMap，但UrMap在娛樂資訊的提供上還輸Google Maps一大截。雖然UrMap把所有資訊集中分類在右邊邊框的方式我覺得還不錯，比Google Maps一定全部跳出來要簡潔一點。但Google Maps提供的資訊除了地址還有detail, review, photos, webpage等資訊，資料的完整度要比UrMap高了不少。UrMaps還要再加油阿！但就不知道iPhone有沒有支援UrMap??

文章中斷了好久....

2007-06-08T11:34:00.000+08:00

之前是因為學期結束忙著搬家，然後又忙著在離開Indy前每天跟大家聚會，加上借住的地方也沒有網路。接著又跑去西岸玩了兩個禮拜，回國後事情又一大堆，所以這個blog就這樣缺水缺的很嚴重，跟台北這幾天的天氣完全相反XD

這兩天終於開始閒下來~又要重新提筆寫一些東西了!!!Ya!!

台灣有鄉民，美國也有鄉民....

2007-05-03T11:54:00.000+08:00

剛剛看到一個新聞：DVD DRM row sparks user rebellion

這則新聞的內容是在說有名的Digg.com的管理者因為拿掉了一則跟破解HD-DVD有關的文章，結果引發了使用者大造反，不斷digg一堆相關文章到Digg.com的排行榜的事件。

Digg.com之所以拿掉那篇文章是因為接受到AACS相關單位的檢舉，而如果不拿掉該篇文章可能會造成著作權的爭議，所以他們只好刪除該文章。

但使用者認為Digg的宗旨就是為了讓大家有個發表意見的空間，不應該因為任何理由而侵犯使用者的這一項自由，所以大家開始瘋狂digg...讓那個破解碼瘋狂流傳。

最後管理者投降了，以下是Digg.com的管理者說的話：

"after seeing hundreds of stories and reading thousands of comments, you’ve made it clear. You’d rather see Digg go down fighting than bow down to a bigger company."

我只能說，群眾的力量真的很可怕阿!!

這就好比是批踢踢常出現的爆動一樣，版主總是很難抵擋瘋狂入侵的鄉民，就算你有任何的苦衷...鄉民就是會惡搞到你投降....

而這也許也是Web 2.0網站的悲哀吧，YouTube、MySpace或是其他相關的網站也都有一樣的問題。

Web 2.0的目的是想讓大家理性分享，但卻也無法控制非法的分享。而到最後你要不是選擇投靠法律而造成一堆民怨，就是選擇被版權業者告到天荒地老。

到最後群眾的正義與法律的正義，到底誰才是對的？

產業的發展與人民的荷包，哪個比較重要？

嘖嘖......

Google Translate

2007-05-02T02:40:00.000+08:00

因為想跟在美國的同學分享維特我寫的東西，特別是一些遊記之類的，所以我今天試了一下Google的新功能－Google Translate，Google上個月推出的強大翻譯機。

根據Google官方的說法，他們的翻譯機具有自我學習的能力（The more data we feed into the system, the better it gets），也就是說，他會在同一個單字裡搜尋所有的翻譯，然後找出最多人使用的翻譯方式來譯翻文章。比方說如果「fashion」這個字有100個網頁翻成「時尚」，50個翻成「流行」，那他就會採用「時尚」這個字。

之前看到這個新聞的時候沒有馬上去試他，現在一試，果然是相當不錯耶！

我做了個小實驗，中翻英的部份大致上都翻的很順，比方說
「這真的是非常值得大家一看的影片」＝
「That is really worth a look at the film」

「我不禁要想起一個問題」＝
「I could not help but think of a question」

「今天在無意中發現了一個網路社群－eSnips」=
「Today inadvertently discovered a network of community-eSnips」

當然有些地方會翻的很奇怪，甚至完全不對
「我們所以為的世界」=「We therefore to the world」(=.=）

「現在2007年的新版本也出來囉！」＝
「Now in 2007, the new version to come Hello! 」

「還有很多人跟我們想像的不一樣」＝
「there are many people in our imagination」

而我稍微看了一下，大致上中翻英約還是有八成的正確率。而閱讀上雖然還是有點不順，但基本上也還看的懂。而英翻中的表現也還算不俗，雖然我覺得還是卡卡的，但基本上都看的懂他的意思。

大家可以去試試囉！

sSnips網路社群

2007-05-01T15:05:00.000+08:00

今天在無意中發現了一個網路社群－eSnips，乍看之下以為他只是一個普通的網路社群，然後提供了5GB的免費空間讓你上傳照片、影音等檔案。（5GB耶...現在的網路空間真是cheap...）

但因為閒來無事，所以花點時間研究了一下，我發現他有幾個特色很符合Web 2.0的分享概念：

一、相簿的部份除了一般瀏覽功能（放大、縮小、發表comment），他也會推薦類似主題的照片給你。（因為他具有跟YouTube一樣的tag功能）

比方說：我上傳了一張「丁丁是個人才」的圖片

二、不管影音or圖片，他都提供了widget的功能讓你可以把檔案轉到別的地方。而且share出去的音樂不只是一個，而且可以是一個playlist。但只有音樂的部份的widget是有撥放器的。

比方說我隨便選了幾首歌

然後再來看一下我們的丁丁

最後剛好找了之前很紅的台灣之光影片，經典好片！

三、你可以把所有覺得新奇的東西放在quicklist裡面，然後寄出email分享給朋友。而且寄出的email可以自訂文字、背景等，完全客製化！如下圖

四、支援RSS。

五、所有你空間上的檔案，都可以讓別人免費下載。（rar或zip單檔最大50MB，其餘格式100MB，完全是變相的免空....）。那我就順便跟大家分享一下之前天下雜誌Cool Down Taiwan，預防全球暖化的資料吧。

下面這張是他們的網站概念圖：

但我發現他居然完全沒有廣告耶！

而我逛了半天完全找不到這個公司可以獲利的方式，反倒是很擔心他會因為提供下載MP3與VIDEO的空間而被RIAA或MPAA告......所以，這難道又是一個等著Google來併購的公司嗎XD

Did You Know?!

2007-05-01T14:42:00.000+08:00

Did You Know I

Did You Know II

Did You Know I的中文版

之前就看過這個Did You Know影片2006的版本，而現在2007年的新版本也出來囉！這真的是非常值得大家一看的影片，作者的本意雖然是要大家去省思科技教育的問題，但除此之外，我覺得他也提醒了我們，這個世界上，還有很多人跟我們想像的不一樣，特別是當我看到

8 out of 10 people do not know what blog is, do u?

9 out of 10 people do not know what a Wikis is, do u?

........................

這一連串的問句時，再回想到我之前寫的文章，我不禁聯想到一個問題，我們所生活的環境，我們所以為的世界，有多少人跟我想像的不一樣？

Did u know.......

Web2.0網站的獲利模式

2007-04-29T13:15:00.000+08:00

上個禮拜看到了一則新聞「Web 2.0網站用戶參與度差維基百科例外」指出目前Web 2.0網站的多數使用者是以瀏覽為主，真正提供內容的不到1%。這篇報導提醒了我們思考一個點，Web 2.0以分享為主的精神，是不是真如我們所說的如此受到青睞？而Web 2.0的網站，會不會又是另一個泡沫的開始？而所謂的Web 2.0服務，獲利模式又從何而來？

Web 2.0雖然應該不能算新的東西了，但到底什麼是Web 2.0到現在大家還是眾說紛云。所以在思考Web 2.0的時候，我還是會習慣回到 Tim O'Reilly and John Battelle 原始的定義，根據 Tim O'Reilly 的說法：「Web 2.0 is the business revolution in the computer industry caused by the move to the Internet as platform, and an attempt to understand the rules for success on that new platform.」，而Web的特色應該有下面幾點：

The web as a platform
Data as the driving force
Network effects created by an architecture of participation
Innovation in assembly of systems and sites composed by pulling together features from distributed, independent developers
Lightweight business models enabled by content and service syndication
The end of the software adoption cycle
Software above the level of a single device, leveraging the power of The Long Tail
Easy to pick up by early adopters

- By Tim O'Reilly and John Battelle

所以我們應該可以理解到，Web 2.0基本上就是把Internet當成是下一個商業競爭的環境，而這個由網路所串起來的新市場會出現一些全新的規則，全新的利基。但基於這樣的定義，我們可以研究的問題實在太多了，所以我決定把接下來的討論focus在「Web 2.0網路分享平台」的獲利模式，只就如Wikipedia、Flickr、Blogger、Google Earth、del.icio.us這一類分享群眾智慧為主的公司來討論。而不去討論有關Salesforce等service on demand或是skype這種功能性太複雜的公司。

說到分享群眾智慧，我自己對「Web 2.0網路分享平台」的理解是「這是一場利用網路的特性滿足『人性』的科技應用」。所以說在我的認知裡，判斷Web 2.0網站的方式其實不應該只是著重在「使用者可不可以分享」，而是「能不能讓使用者無痛分享、無痛連結、無痛創造」，無痛，才是重點。

在分享的概念上，我認為人想要分享的心通常是建築在無痛的分享上。除非有實質等量的回饋，否則多數的人是不會願意花太多心思去分享的。不是因為不願意分享，而是當我們得花太多心思分享的時候，這樣的分享會變成一種犧牲，而願意犧牲當然有，只是這樣的人不足以讓網路轉變為niche。

而Web 2.0之所以讓「網路分享平台」的變成了一個大家慢慢重視的niche，我認為主要的原因就在於因為技術的發展，網路平台已經做到可以讓我們近乎無痛分享，所以我們願意分享。以blog技術為例，以前寫下一些東西跟朋友分享，你可以寫完之後給身邊的人看看，跟他們討論一番；不然就是去投稿或出書，這樣每個人都會看的到。而對於寫下來東西，有些人（像我）是不在乎把寫出來的東西拿給陌生人看的（甚至希望越多人了解越好！）。而網誌的出現，讓你可以把想說的話寫下來，任何人都可以隨時分享你的喜怒哀樂。而且你可以視你的需要來分享內容，話多的我可以一次寫很多，話少的人可以只寫個爽字。「因為想說、而且很容易就可以說，所以我說。」而這在無痛的情況下，多數人其實是樂於分享的。所以就創造了Web 2.0概念中的「Network effects created by an architecture of participation」。

而在讓我們以有名的Wikipedia為另外一個例子，很多人說，Wikipedia之所以成功，是因為有人願意整理資料，而有一群人願意修改資料，所以讓這個目前可說是世界最大的網路百科出現。那，這樣也算是一種無痛分享嗎？我覺得是的。讓我們回想一下，對傳統的百科全書而言，當我們發現書中的解釋有誤的時候，有些人會選擇不管他，但一定會有人（而且想必不會只有一個）寫信去要求書商訂正，或是自己在書上寫上註解。而Wiki只是提供了一個管道，讓這些訂正函可以直接被訂正，而對於這些訂正的人來說，這個動作只需要花他不到幾分鐘的時間。而這群找資料與願意順手訂正資料的人，就創造了Wiki中Web 2.0的另一個特色：「Innovation in assembly of systems and sites composed by pulling together features from distributed, independent developers」。這些分散的個體其實本來就是存在的，只是讓他們集合起來很難，而網路讓這樣的情形變簡單了而已。

有了上面這樣的認知之後，我接下來想解決的疑問是：「提供Web 2.0網路分享平台網站的獲利模式是什麼？」沒有獲利來源的話，Web 2.0似乎就只是個理想中的世界，也就只是個可預期的網路泡沫了。

這時候就回到了一個最現實的問題：當大家都要求著「無痛的使用網路」，而網路服務的使用又是一筆不少的支出的時候，誰是那個付錢的人，而誰又是出錢的人？出錢的人又要怎麼把錢賺回來？讓我們來觀察幾個所謂Web 2.0的網站，研究一下他們如何獲利，而利基又在哪裡。

首先是網路的龍頭老大Google，在Web 2.0的網站範例中，Google可以說是Wikipedia之外最佳的典範，他的Blogger、Google Maps、Google Earth、Google Video等，都是在滿足群眾分享需求的服務。而在Google第一季的財報中，有超過62%的收入來自己Google搜尋引擎的廣告，而有37%其是來Google與合作伙伴的廣告－Google AdSense。換句話說，Google提供了這麼多可以分享的機制如Google Earth、Google Maps、Blogger、Google Video等一大堆的功能，但他真正的收入來源事實上就只有網路廣告收入。也就是說Google的獲利模式大致如下：

簡單來說，Google的平台是建造一個好的環境給所有的使用者，而讓使用者習慣使用Google的搜尋引擎，進而建立一個很好的廣告環境，並且用自家的搜尋技術，把廣告傳達給需要的人，並從中得到廣告的收益。所以Google想做的，就是用盡一切辦法滿足使用者的需求，但不從一般使用者的身上獲利。

Google的model非常的符合大家想要享受但不想付錢的心，但Google這套business model是大概也只有Google做的到，其他的公司很難從這套模式中得利。所以我們再來看，根據我們前面說過的，要滿足使用者「無痛分享」的需求中，Google以外的服務可以有哪些可能的獲利模式？

我們首先要來看的是blog相關的網站，從我的上一篇文章「Blogger的游牧行為與Blog的獲利模式」中我們可以看到，目前Blog所提供的服務中，獲利模式的來源大致上有以下幾種：

刊登廣告（搜尋頁、首頁、相簿、網誌）
招收付費會員
企業建立Blog為活動宣傳，節省經費。
企業建立Blog為形象宣傳，建立無形收益。
為特定人士建立blog，並為其行銷，並從中獲得相關手續費。

而樂多網誌的blog結合拍賣，相信在未來也可能成為樂多網誌的另一個收費來源。而Blog所支持的Google AdSense，把廣告利率分享給bloggers的方式，也是另一個可以考慮的方向，因為如果分享可以獲利，這非但是無痛分享，更是有形的滿足。

所以我們可以看的出來，目前在Blog相關的服務提供商，主要的獲利來源還是廣告收入與收費會員，藉由好的服務吸引使用者使用，如果是付費會員，自然廣告的千擾會少一點，若非會員，則由廣告的收入來彌補這個服務所需的支出。而收費會員這點與Google的免費服務有所不同，但因為除了Blogger以外的網誌服務提供商都有提供熱門網誌排行、網誌分類、搜尋、或是與相簿、個人首頁等結合的功能，加上即使不付費也只是多了些廣告，並不會造成太大的影響，因此收費會員也是另一種可行的獲利模型。

那除了Google與Blog服務的提供商以外，其他的廠商又是用什麼方式來獲利呢？接著我們來看YouTube怎麼做。 (雖然說YouTube已經被Google收買了，但我覺得他應該還是影音分享最好的例子)

由上面的圖片我們可以看的出來，YouTube現在提供的廣告為互動式廣告與Google AdSense，也就是說，YouTube的獲利模式中，廣告應該是其收入的主要來源。而根據Wikipedia中的資料，YouTube估計每個月的網路流量花費高達一百萬美金，而廣告收入估計也達上每月百萬之多。而了靠廣告賺錢外，就維特我的了解，YouTube也與一般的電視台如MTV、BBC等合作提供節目（相關新聞1｜相關新聞2），而這些節目的合作模式為另一種變相的廣告，應也是YouTube的收入來源之一。

而綜觀以上的分析，我們不難發現在「Web 2.0 網路分享平台」的獲利模式中，最主要的獲利模式還是來自於吸引使用者使用，並藉由使用者的群聚效應，將這樣的使用族群轉化為廣告收益。套用前兩天看到的新聞，Gartner執行副總裁Alan Weiner說的話：「Google's concept is empowering the consumer...and the consumerization of IT 」我覺得不只是Google，事實上，看起來所有的Web 2.0服務提供商，都是在加強使用者的力量，並且借此把IT服務消費化，讓廣告商來消費這些使用者所帶來的廣告利益。

所以再讓我們把觀點拉回到我們最一開始的問題，Web 2.0的網站使用者參與度較預期的差，是不是會影響到Web 2.0網站的發展？在我的看法中，是不會的。原因有二：一是Web 2.0的分享平台還是依著人性而來的，即使這樣的平台提供了無痛分享的空間，但在這個社會上，本來就是沉默的人居多。而且沉默的人只是不發聲，不代表他們不關心。而第二個原因則是，雖然分享的人不如我們預期的多，但同一篇報導也提到Web 2.0網站的使用流量是增加的，而這也意味著有更多的人在這些Web 2.0的網路分享平台中活動，只要有人潮，就會有錢潮。而事實上，Web 2.0在以分享為號召的網站上，也幾乎清一色是以廣告所帶來的收入為主。是否有足夠的人提供內容？也許，可以的話，他們還希望人來就好，而不要有人提供太多東西來造成主機的負擔哩。

Blogger的游牧行為與Blog的獲利模式

2007-04-28T14:25:00.000+08:00

今天看到了一則名為「EC2.0時代來臨掀起部落客賺錢狂潮」的新聞，報導的內容是有關利用網拍與Blog功能的結合來獲利的business model，對維特我來說這是個新奇的東西，但去查了一下才發現我其實lag很大，網拍結合Blog的功能樂多網誌去年(2006)就推出了，我到現在才發現XD。而這也引起了我對Blog目前的獲利模式有了好奇心，加上我一直很想了解是什麼原因造成了blogger的游牧行為（就是搬家啦）。所以就訂了這個題目給自己：「Blogger的游牧行為與Blog的獲利模式」。而在這篇文章中我想討論的有：

blog現在有哪些可能的獲利模式？
而blogger在乎的又是什麼？

而在研究的過程中，我找了幾個熱門的網誌來觀察，包括無名小站、Blogger、樂多網誌與pixnet，然後去比較了各家的獲利模式，然後把結果畫成了下面這個表

比較了一下上面四家主要的網誌服務提供商，我們可以發現，目前網誌的提供商主要的獲利方式可說是大異其趣。以下我就一家一家的來分析，而因為我無法找到上面任何一家公司的財報，所以我以下的內容我只能用常理來推測。

以無名來說，很明顯的他的獲利來自於一大堆的廣告，在無名小站中，如果你不是VIP會員，基本上你逛到哪裡都會出現廣告。所以我想無名主要的收入就來自於VIP會員的收費與廣告的收入。而廣告應該是個不小的收入來源，因為一比之下，無名的廣告還真的是無所不放阿XD

而Blogger因為有老大哥Google撐腰，在廣告的部份可以說是完全沒有。Blogger只會一直推銷user使用Google AdSense，但使用了之後不只是Google會賺錢，他也會回饋使用者，加上Google AdSense其實可以放在很多地方，所以我也不知道這能不能算是Blogger的獲利模式。而且我個人覺得Blogger只是Google用來吸引使用者的手段，就像我之前在Google Book Search系列說過的，Google就是要把所有的服務都綁在一起，然後所有的服務加起來，就造就了他今年成為世界第一大品牌的結果。也就是說，在Blogger這一塊，Google的獲利模式是很特別的，也不是任何一家公司可以模仿的。

而樂多的獲利模式就更有趣了，樂多網誌的獲利方式主要是跟拍賣做結合，他提供了使用者把拍賣內容連結到網誌的內容去，可以讓大家使用自己的blog推銷產品，也可以方便購買者把連結放在自己的blog上跟自己的朋友分享自己想買的東西。我看了樂多的公告後才發現，樂多的所有服務目前都是不收費的（包括拍賣的物件刊登也是免費的），但他們有個但書是如果未來大家可以接受的話他們會考慮收費。換句話說，樂多的獲利來源目前看來就只有廣告收入。但因為樂多有很多地方可以放廣告，而且我覺得把網誌跟拍賣結合是個有趣的想法，而且Y拍都開始收刊登費了，政府也要開始課稅了，使用者付費的觀念目前應該是很普遍的，樂多以後要把收入的來源延伸到拍賣也不是不可行的。

最後是pixnet，pixnet的收費方式其實跟無名非常的相似，但在廣告的數量上比無名少了很多，主要的收入來源我想應該是以會員收費為主。

而除了上面這些獲利模式外，我還搜集到幾種不同的business model，像是

為特定活動設立的部落格，比方說Lexus的尋找接班人行銷競賽。
幫特定人士提供專屬的部落格與行銷活動並向該使用者收費，比方說ilovesuper。
專為特定族群設計的部落格，比方說Nissan TIIDA使用者的專屬部落格。
為企業形象而設立的部落格，比方說中時部落格。

上述的部落格類型也算是眾多獲利模式的一種，但因為獲利對象跟我接下來想討論的「Blogger的游牧行為」無關，所以我們就暫時忽略這些吧。

而讓我們再把焦點再轉移到使用者身上，在EC 2.0那篇文章有提到，blogger可以藉由自己的blog來推銷網拍的東西，我想這個功能可以吸引一些網拍族群跳槽到樂多賣東西。那我就很好奇了，blogger會在乎的功能有哪些呢？又是什麼造成了blogger的游牧行為？

根據蕃薯藤在2006年作的調查（2007的還沒出來），2005年blogger最在乎的blog功能是「操作簡易」，其次是「容量大」與「功能多」。而除了功能外，使用者最在意的是「朋友群使用的平台」與「習慣」（如上圖）。而因為我完全找不到其他2006年的統計資料，所以我又到ptt的blog版隨意的調查了一下，在「推薦blog」相關的文章中，出現最多次的詞是「好看」、「自行設計」、「空間大」；而在「搬家」相關的討論串中，出現最多次的是「可否匯入」、「穩定」、「自行設計」。我調查的方式是輸入關鍵字，然後從2006年一月開始一篇一篇看。雖然很粗糙，但結果倒是跟這一份報告的結果差不多。可見大家最在乎的還是在於「操作」、「空間」、「功能」與「穩定」等議題。

所以我們可以說，大家之所以會選擇搬家，通常就是因為在這些議題的不滿足，比方說無名去年有一段時間就因為連線品質太差而造成一批大搬家的風潮。而在這些特性中，因為現在大部份的網站都可以使用引用的功能，照片、影片、文字不一定要放在一起，「容量大」這一點未來是不是依然重要？值得我們來觀察。另外我們還可以發現，人還是最難擺脫朋友與自己，所以能不能跟自己習慣的社群有互動，也是blog在使用時很重要的重點。而在RSS如此方便與排面等自主性不斷提高的現在，要在其他的部落格連上自己朋友的部落格也不是難事，要把blog變成自己喜歡的樣子也不是難事，族群的效應會怎麼改變，也是我們可以關注的另一個重點所在。

而大家應該可以發現，看完了上面的資料，雖然對於造成blogger遷徙的習性也算是有比較深入的了解，但因為數據很難找，我還是沒有辦法找出一個很好的理由或是model來証明是哪些因素是對blogger有致命吸引力的，有點小可惜就是了。

從OpenOffice看軟體產業的未來

2007-04-28T01:43:00.000+08:00

想寫這篇文章已經想了很久了，自從開始使用了很多免費的軟體之後，我就一直在想：「如果未來我們都可以們找到免費的軟體來安裝，那軟體產業該怎麼辦？」加上最近使用了open office之後，對於OpenOffice.org與微軟MS office的競爭十分的有興趣，而在微軟Office 2007的Office Open XML成為標準格式後，Office Open XML與Open Document Format的競爭也變的越來越有趣了，所以我決定花點時間來思考一下這個議題：「在越來越多開放標準的情況下，到底我們的軟體產業未來會變成什麼樣子？」

在思考了一陣子之後，我有了下面幾個結論：

一、對企業市場：軟體公司會全面改變成以加值服務為主。

二、對個人市場：個人用的付費軟體會走向精緻化，而基礎用的軟體會走向免費開放的路。

三、對一般使用者：一般軟體使用者的自主性會增加，使用者最大的困難也許不再是「找一套好用的軟體」，而是克服自己的惰性去「換一個新的軟體」。

Nicholas G. Carr的「Does IT matter」一文中，有一個核心的論點是「IT未來會變成一個基礎，變成一個大家都能使用的資源，所以，IT doesn't matter」。這句話在當時引發了非常大的爭議，我個人不完全同意所有的IT產業都會變成基礎建設，我相信IT will still matter in the future。但如果我們把這個問句丟到軟體產業的話，Does IT matter in software industry? 我個人的答案是對企業級的使用者來說，YES；對個人市場來說，NO。而其中的不同在於，個人對於IT的需求較低，而且大家對IT的了解程度正在提高。

Carr說「所有的新技術到最後都會變成標準，有了標準，企業就不能再以這些技術為競爭優勢了。所以IT不再有優勢」讓我們把這句話套進軟體產業，對於個別的IT技術，比方說個人的文書軟體等，這是對的，當每個人都能用office做文書的時候，會打字會排版就變成小兒科了。但對於企業級的軟體來說，這句話就不對了。因為Carr完全忽略了IT不只是一個技術，在Internet的發展下，IT變成了一個環境，變成了一個我們與人溝通的工具，而這個工具的好與不好，關係了企業的工作效率、資訊安全、顧客滿意、交易流程，任何一個地方的改善，都會改變企業的競爭力，如何在適當的時間投入適當的IT，依舊關乎著企業的發展，所以我說，IT does matter。

引用了Carr的這些話，我想表達的是，我認為IT會在某種程度上重建社會的基礎，包括軟體產業的發展基礎。在這樣的改變中，不得不提的當然是軟體產業目前大力發展中的SOA，SOA用是一個類似物件導向的概念，把服務變成一個一個的單元，而以XML為溝通的標準。在這樣的發展下，所有的服務會變成都在一個共同的平台上運作，軟體公司所提供的，不再是套裝軟體，而是背後那一個一個的服務。而客戶甚至連軟體都不必買成套的，你可以A功能買張三、B功能用李四。在這樣的發展下，誓必會讓整個服務鏈走向以加值服務為主的形態，軟體甚至是免費送的，就好像是買印表機一樣，有種買墨水送印表機的味道。所以說在SOA的發展下，軟體產業一定會變成在一個共同的基礎（目前很明顯的是XML）上，建構一個完全不一樣的戰場，並幫助企業思考如何在戰場上突破，不只要賣飛彈，還得賣戰略。也因為這樣，企業如何提高自己的專業形象、如何建立員工的自信、進而提供更完整的服務配套，都是很重要的點。程式設計的能力固然重要，但是我覺得，當客戶感受不到那幾秒鐘的差別時，其他那些讓他安心、讓他可以信任的配套，應該會變成各家公司分出高下的主力。

而除了企業級的市場，我之前很少接觸個人的軟體市場，就我目前的觀察來說，我的想法是：「個人用的付費軟體會走向精緻化，而基礎用的軟體會走向免費開放的路。」原因很簡單，當檔案格式出現了開放的標準時，會有越來越多的人可以設計出各種不同的小軟體來滿足不同的需求，而企業為了搶攻市佔率，並贏得企業級顧客的信賴，也會釋出一些好用的東西給一般使用者（宣傳效果），所以我們從防毒軟體、防火牆到音樂播放軟體、PDF相關的軟體，只要是有標準可循的，基本上不用愁找不到免費又好用的小軟體。包括個人電腦最重要的兩大功能：上網與文書處理，在瀏覽器也有好用的Firefox與Netscape等眾多瀏覽器，加上微軟Office Open XML的使用，未來不管最後是Office Open XML還是Open Document Format勝出，我們都可以預期，個人的文書軟體市場也一定是百家爭鳴。而在大家都可以自由的下載使用各種好用的免費小軟體時，企業如果想要靠軟體收費，前提就必須是：「滿足顧客額外的需求」。所以我才會說：「個人軟體的市場會走向精緻化與免費化」。商業軟體如果不是提供非常新非常好用的功能（比方說很好的使用者介面等），不然就是免費。而在免費軟體就能滿足使用者一般需求的情況下，想保有個人軟體市場的獲利，企業應該去思考「要如何讓軟體變成一種「奢侈品」？」的問題，我覺得，唯有讓使用者對軟體的使用產生認同，才能讓使用者對軟體的黏性增加，但在軟體的相關程式很容易複製的情況下，企業最重要的優勢就來自於售後服務了。如何用品牌形象或是額外的服務（比方說介面三不五時就換一換，或是提供其他的plug-in等）來增加認同，是一個很值得軟體公司來思考的問題。

而最後就是使用者本身了，在現在的環境中，使用者最大的困難也許不再是「找一套好用的軟體」，而是克服自己的惰性去「換一個新的軟體」（當然，企業就是得想辦法增加顧客這樣的惰性）。在選擇權慢慢增加，而且看起來是會一直增加的現在，我們對於同一種類型的軟體選擇權比以前大了很多，不要說琳瑯滿目的商業軟體，光是免費軟體就可以讓你研究個半天，像在逛百貨公司一樣，而且用起來的效果都不比商業軟體差。而在許多標準的建立下，可以發展的空間就更大了，我現在最期待的是，在Office Open XML的出現後，我們以後除了MS Office，還可以選擇哪些文書處理的軟體？當所有的文書軟體都支持Office Open XML與Open Document Format的時候，文書軟體一定會變的像mp3撥放器一樣有越來越多、越來越炫麗的選擇，只要你願意換的話，哈。

OpenOffice.org試用心得

2007-04-27T14:38:00.000+08:00

最近因為電腦的很多軟體都換成了免費軟體，open office這個open source的三大計畫之一的軟體也是一定要裝一下的。其實我很久之前就裝過open office 1.x，但1.x真的是很難用，又慢又不直觀。而現在我下載的是最新的2.2.0版，一開始用的時候的確不太習慣，但因為他很多功能都跟office 2003很像，所以很容易就可以上手了。

而最近幾天在一個名為「OpenOffice.org補給站」看了很多跟open office的文章，特別是跟教育有關的文章，慢慢覺得MS office是個可怕的東西。雖然不可否認MS Office真的好用，但我們也真的太依賴MS了。我們當然可以說「MS的東西就是好用，用他也沒什麼不好」，但說這句話的同時，是因為我們有學校的授權，是因為我們有辦法使用盜版，但是窮人家的小朋友呢？我們不能從小就灌輸小朋友盜版的觀念，但這個社會的價值卻容易讓他們覺得沒錢買商業軟體是丟臉的行為，這樣對嗎？

我覺得XP的獨霸目前是沒辦法的事，而且Windows通常買電腦就會送，倒也還不是個問題。但office的獨霸就很可怕了。在講究數位生活的21世紀，如果我們提倡使用盜版，那未來的產業就會很慘。因為在什麼數位化的世界裡，複製傳輸都太過容易，如何建立著作權體系是很重要的，在沒有保障的情況下，各個產業都會遭殃；但如果不提倡盜版，等我們畢業沒了校園的授權之後，就等花五千多塊去買一套office家用版（2007家用版定價5390 元），我的天阿，真的好貴！

之前看到了有關台南縣教育局在推行自由軟體的討論串，才發現原來有一群人正在努力的思考這些問題，而且他們已經努力很久了！也才了解到自己其實一直都活在一個被商業霸權欺壓而不自知的溫室裡，怪只怪一直以來都被家人與學校保護的太好，到了要畢業了才了解到在這個世界，我們的生活原來是這麼的被制約著。

在看了幾天的文章後，我也算是有被這些人的精神感動到啦，所以我裝了這麼久open office，也是一直到這幾天才真的用心的去了解他的功能。而事實上用習慣office 2003之後，要轉換到open office真的不難，操作方式阿什麼的都很像，就只是介面差了點（跟office 2007比起來更是差了一大截）。但因為他是免費的嘛......要求一個免費軟體去跟一個商業軟體比，其實也不太公平。

而這兩天用了最多的還是writer跟impress，在使用writer的時候可以說是完全沒有進入障礙，跟word真的超像的。而impress一開始就真的不太習慣，特別是他有些功能跟MS office的操作方式不太一樣（比方說列印講義），一開始還真的得花點時間了解一下，但上手後就沒什麼大問題了。但動畫部份表現impress的表現卻實比較呆板了點，內建的背景範本比較陽春。要比較的話我還是得說MS Office確實表現的比較好。但這問題就回到了上面提過的，別忘了，open office是免費的！

而open office最值得推廣的原因當然是因為他的檔案是開放格式、而且跨平台，還有免安裝版可以用，文件檔案更只有MS Office的一半，程式也只有一半的大小，而我最喜歡的功能是他可以直接匯出成pdf，匯出品質還不差，速度又快（比acrobat快多了！）。而且open office其實也可以開MS的檔案，不過開MS的檔案排版常常會跑掉，這一直是個無解的問題（因為MS Office不是開放格式...XD），也是open office一直發展不起來的原因之一。但除了這個缺點以外，我還真的沒發現什麼大缺點。

以上是維特我使用open office幾天後的小心得，改天有新發現在PO出來跟大家說，歡迎大家一起來使用這個軟體喔！我個人覺得，open office會慢慢的跟火狐一樣變成一套大家熟悉的軟體，上禮拜看到一個數據，IE在歐洲的市佔率已經降到七成以下了，照這個情形看來，應該是只會再往下掉不會再往上升了吧?!而在上禮拜才發現MS office 2007的 Office Open XML格式已經在去年底通過成為開放格式後，我覺得接下來open office跟MS office之間的消長也是很值得觀察的一個重點喔。

Open Office相關連結：

官方網站：http://www.openoffice.org/
　中文版：http://zh.openoffice.org/
中文討論區：http://ooo.tnc.edu.tw/

GoogleBookSearch系列【後記】

2007-04-25T09:51:00.000+08:00

很明顯的，我的這個系列文章並沒有很深入的去討論一些法律面、道德面等的問題。甚至也只有把範圍鎖定在Google、美國出版商、美國圖書館、OCA這幾個團體的身上。

事實上，Google Book Search是個全世界的計畫，但與美國相同的，在各個國家，Google也是支持者與反對者都有。而且這個計畫也不是只有美國大廠在投入，大陸的百度也有進行同樣的數位化工作，而百度並沒有加入OCA組織，未來會怎麼變化也是件有趣的事。

另外還有一個爭議是歐洲很擔心Google與美國廠商大量數位化英文出版物會造成國際語言發展的不平衡，我覺得這也不是不可能，特別在我們說21世紀是中國人世紀的現在，我多希望全世界的人都用中文阿XD

如果大家對這些議題還有興趣的話可以去Google一下囉。

GoogleBookSearch系列(完)【維特觀點】

2007-04-25T09:26:00.000+08:00

【維特觀點】
天阿！一個不小心就寫了這麼多，果然用中文寫廢話就會多一點XD。接下來，我想跟大家分享一下我對Google Book Search Project的看法，內容也許過於膚淺，但大家就加減看一看吧。

※對圖書館與大學組織
對這個世界上所有的圖書館來說，館藏電子化是一件不得不為的工作，數位化的好處，我想不用我多說。光是易於儲存、不佔空間、易於管理等優點，就可以讓圖書館管理員不顧一切的投入數位化的市場了。（如果大家對數位化有興趣，可以看這一篇紐約時報的專欄<Scan this book>，寫的很好喔！）

但在數位化的過程中，除了技術，另一個最大的問題就是資金了。因為Google與圖書館所簽的合約都是高度保密的文章，所以我無法找到相關的內容與數據，但我相信，Google在一定的程度上一定有提供金錢上的資助，加上Google強大的技術與其他的資源，對圖書館而言真的十分的吸引人。

但如果我們把open content的問題考慮進來，事實上開放資源才是對全體人類最好的。就好比現在我們大家都被Windows與Office限制住一樣，我們可以去想想微軟靠Office這樣的技術綁住了我們多久？而我們損失了多少錢在這個軟體上？現在有不少機構在推行OpenOffice，長期來說這是件好事，但我們現在卻也必需花更多時間去改變與適應，而這樣的社會成本其實是不太必要的。而Google其實正在做一樣的事，如果有一天絕大多數的數位內容都被Google綁架的時候，要求開放的聲音一定不會斷的，但社會卻需要付出更多的成本去轉換平台或是轉換使用習慣，最大眾利益來說不是件好事。而圖書館與大學們身負著教育的責任，實在應該多想想這個問題，到底選擇讓Google綁架自己的館藏是不是明智的選擇呢？

※對Google
我一直都覺得Google是個好公司，我也非常喜歡這個公司提供的許多服務。但在Google Book Search的計畫上，我很訝異Google居然沒有加入OCA的陣營，而是選擇使用自己的方式來進行這個數位化的計畫。其實看到這一段我有點小失望。我不知道Google掃描後的檔案最後到底能不能跟OCA的檔案整合（理論上應該是可以），如果有一天Google回心轉意的時候，希望他可以考慮一下把所有的資料跟OCA共享，因為我支持open source，哈。

而Google在數位化的工作上的態度倒是讓我很欣賞的，有人說Google在數位化這件事上是 ”archive first, ask legal questions later“，雖然引發了很多爭議，但我覺得這樣不怕死的企業是有必要存在的。我一直覺得現在的最大的一個問題就是舊有的社會的體制無法跟數位化的世界結合的很好，而大家正努力的在嘗試著一個新的社會體制，這一仗還很長，偏偏我們都得活下法，所以就得有人先衝、有人先垂死爭扎，然後有人很幸運的存活，最後變成一個平衡。這就是達爾文的進化論，也是人類生存的法則，商場亦然。我們只是剛好，生活在這個實體化與數位化大變遷的時代，而Google是戰場的前鋒，我們是看戲的小兵。

※對出版商
對出版商來說，Google Book Search固然可惡，任何人在賺錢的機會被搶走的時候都是會不爽的，這點並不叫人意外。但出版商更該想的是，到底在數位化的世界中，他們要怎麼自保並且發放自己的心胸去面對新的市場？人總是不喜歡改變的，也沒有人會想到，為什麼原本運行了幾十年幾百年的法則，在這個數位化的世界中會無法運作？

為什麼會有人這麼無聊去寫一堆文章跟程式，出版業跟軟體業怎麼辦？

為什麼做唱片、重製音樂會變的這麼容易？那唱片業要怎麼辦？

為什麼每個人都可以用自己的電腦來當DJ？當大家樂此不疲之後，廣播業要怎麼辦？

還有很多很多類似的問題，但在數位化的世界中，卻還有太多太多的問題是我們目前無法解決的，當然，我相信各產業中也是有很多廠商努力的在找尋一個可以生存的利基，在這個使用者特性很難捉摸、科技資訊爆炸、就連資產都變成了一個看的到摸不到的PDF檔的時候，出版業要怎麼找到一個生存方法？

改變吧！跳出原本的思維，去當那個衝鋒陷陣的將軍，而不要把這個世界拉回永遠回不去的過去。

※對一般使用者
在這場數位化的戰爭中，使用者無疑是唯一的獲利者。我們要感謝數位科技給了我們更多的自主權。但我們也要同時保持那個好奇的心，我最近最大的心得就是，這個網路上有太多好東西了，而且都不難找，很多廠商在想辦法討好消費者，所以提供了很多好東西給我們免費使用。只要花點時間去找就會有很多寶貝的。

只是Google的堀起也告訴了我們，我們需要找個方法去解決資訊過多的問題。在每天都有看不完的新資訊產生的同時，在搜尋引擎隨便打一打就是幾千筆資料跑出來的同時，我們要怎麼保持清醒的頭腦，要怎麼做好自己的時間管理？在享受Google等科技公司給我們很多方便的同時，想想怎麼讓自己不要被這些方便給淹沒也是很重要的事喔！

（完）

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